Система менеджмента синоним

• О нас
• Словарь антонимов
• Словарь паронимов
• Словарь ударений
• Словарь морфологии
• Словари
• Регистрация
• Вход

Можно найти больше синонимов, нажимая на слова.

№	Синоним	Рейтинг
1	управление[100]00	0
2	руководство[77]00	0
3	регулирование[46]00	0
4	бизнес процесс[3]00	0
5	управление персоналом[6]00	0
6	организация деятельности[3]00	0
7	административный[6]00	0
8	управленческий[8]00	0
9	управленческая деятельность[8]00	0
10	топ-менеджмент[1]00	0
11	процесс управления[3]00	0
12	конфликт-менеджмент[1]00	0
13	бизнес-управление[3]00	0
14	консенсус-менеджмент[1]00	0
15	менеджерский[5]00	0
16	деловое администрирование[3]00	0
17	управление бизнесом[3]00	0
18	медиаменеджмент[1]00	0
19	интраменеджмент[1]00	0

Частое повторение одинаковых слов (тавтология) делает речь скучной и однообразной. Спасти положение могут синонимы. Это слова, близкие по смыслу, но разные по звучанию. Используйте их, и ваши тексты станут ярче.

Если вам нужно подобрать синонимы к слову «менеджмент», вы попали по адресу. Мы постарались собрать все близкие по значению слова и словосочетания на этой странице и сделать доступными для использования. В русском языке в качестве синонимов к слову чаще всего используются: управление, руководство, регулирование. Всего в словаре 19 синонимов.

Слово «менеджмент» имеет как синонимы, так и антонимы. Они диаметрально противоположны по значению, но относятся к той же лексической группе и выполняют похожие функции в предложении.

Если вы часто ищите, чем заменить слово, добавьте synonyms.su в закладки. Это поможет сэкономить время и силы, избежать нелепых ошибок.

Рейтинг слова «менеджмент» :
00

Страница обновлена: 27.07.2019

Другие слова на букву м

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:

• Средняя частота слова «менеджмент» 355. Количество букв: 10.
• Искалась форма слова «менеджмент»
• Поиск «менеджмент» занял 0.009 сек.
• Добавьте synonyms.su в закладки ( нажав Ctrl+D ), чтобы найти Синонимы.

Вверх ↑

Ме́неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации.

Все значения слова «менеджмент»

• управление
• менеджер
• запас
• организация
• руководство
• (ещё ассоциации…)

• эффективный
• финансовый
• стратегический
• кадровый
• успешный
• (ещё…)

• Склонение
  существительного «менеджмент»

• Как правильно пишется слово «менеджмент»

менеджмент

Синонимы:

РАЗВИТИЕ
МЕНЕДЖМЕНТА –
динамичный
процесс, характеризующийся совершенствованием
всех основных его характеристик и
отражающий рост эффективности.

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
— долгосрочная программа усовершенствования
возможностей организации решать
различные проблемы и способностей к
обновлению, в особенности путем повышения
эффективности управления культурой
организации. При этом активно используются
теоретические и технологические новинки,
достижения прикладных наук о поведении,
в т.ч. и теории операций.

РАЗВИТИЕ
ФИРМЫ –
процесс
становления
и
достижения определенного качества на
пути к поставленной цели.

РАЗДЕЛЕНИЕ
ТРУДА –
1)
дифференциация трудовой деятельности
в процессе общественного развития; 2)
форма организации труда, при которой
трудовой процесс делится на отдельные
элементы (функции), каждый из которых
выполняется группой или отдельными
работниками.

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ –
последовательные
действия, состоящие в выявлении того,
что необходимо сделать, чтобы устранить,
предотвратить, изменить и разработать
конкретные меры для достижения
поставленной цели.

РАЗРАБОТКА
ЦЕЛИ –
выбор
действий, связанных с приближением
идеалов, к которым стремится организация.

РАЗРЕШЕНИЕ
КОНФЛИКТОВ –
прекращение
противоборства конфликтующих сторон
в результате поиска приемлемого решения
проблемы.

РАЗУМНАЯ ВЕРА
— влияние, основанное на вере исполнителя
в то, что оказывающий влияние имеет,
соответствующий опыт. Знания руководителя
принимаются на веру.

РАНЖИРОВАНИЕ
ЦЕЛЕЙ –
определение
приоритетности целей в социально-экономической
системе.

РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ –
совокупность
прав должностного лица принимать решения
обязательные для исполнения теми, кого
они касаются.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ВРЕМЕНИ –
планирование,
предусматривающее: прием посетителей,
регулярные совещания, периодические
отчеты высшему руководству и постоянные
обходы подчиненных.

РАСШИРЕНИЕ ОБЪЁМА
РАБОТЫ —
реорганизация труда с расширением
объема выполняемых работ.

РАЦИОНАЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
–
разумный
выбор типа организации управления или
их интеграции в целях максимизации
прибыли, богатства и благосостояния.

РАЦИОНАЛЬНОЕ
РЕШЕНИЕ —
выбор, подкрепленный результатами
объективного анализа. В отличие от
решения, основанного на суждении, не
зависит от опыта, накопленного в прошлом.

РЕАЛЬНАЯ
ВЛАСТЬ –
власть,
обусловленная авторитетом и добросовестным
подчинением, местом человека в официальной
и неформальной системе отношений.

РЕГИОНАЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ CTРУКТУРА
— тип дивизиональной структуры, в которой
используется географический принцип
построения.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
–
часть
организации процесса управления,
связанная
с
разработкой и установлением правил по
регулированию порядка проведения
какой-либо работы или деятельности.

РЕГУЛИРОВАНИЕ
–
функция
управления, обеспечивающая поддержание
внутренней стабильности, устранение
отклонений в тех процессах, которые
определяют само существование системы,
ее целостность и строение.

РЕЗЕРВ ВРЕМЕНИ
— разница между самым ранним возможным
временем завершения проекта и самым
поздним допустимым временем его
завершения. Резерв времени дает свободу
при планировании выполнения тех событий,
которые не лежат на критическом пути.

РЕЗУЛЬТАТ
–
выход
системы, воздействие ее функционирования
на внешнюю среду.

РЕЗУЛЬТАТ
УПРАВЛЕНИЯ –
значения
выходных показателей объекта управления.

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ —
форма административных полномочий,
предполагающая, что линейные руководители
обращаются за административными
решениями и рекомендациями, но не обязаны
их принимать.
Совокупность прав по выражению в
письменной или устной форме предложений
или советов при обсуждении и изучении
того или иного вопроса.

РЕЛЕВАНТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
— данные, отбираемые под конкретные
задачи, лицо, цель и период времени.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ
ТРУДА — в
передовых организациях изменение
условий труда путем расширения объема
или углубления содержательности работ
в целях повышения внутренней
удовлетворенности работников.

РЕСУРСЫ
–
средства,
ценности, запасы, возможности.

РЕФЛЕКСИЯ
(греч.) обращение назад – способ
человеческого мышления (анализа
самого себя),
направляющий человека на осмысление и
осознание собственных поступков,
решений, форм деятельности и пр., и
формирование предпосылок для дальнейших
действий. С научной точки зрения – это
критика и анализ теоретического знания,
проводимые на основе применения и
уяснения методов и приемов, свойственных
данной области научного знания. Иными
словами, рефлексия является особым
источником нового знания о своем
предмете.

РЕШЕНИЕ
–
1)
акт выбора одной или нескольких
альтернатив из множества возможных
вариантов; 2) выбор альтернативы из
множества вариантов действий для
достижения поставленной цели; 3)
социально-психологический акт выбора
одной или нескольких альтернатив из
множества возможных вариантов.

РЕШЕНИЕ
— выбор альтернативы.

РИСК
–
возможность
наступления событий с отрицательными
последствиями в результате определенных
решений или действий.

РИСК
— уровень неопределенности результата.

РОБОТ
— программируемое устройство для
выполнения операций с материалами и
инструментами, которые иначе пришлось
бы выполнить рабочим. Роботы особенно
полезны при выполнении монотонных
повторяющихся операций.

РОЛИ
ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ –
деятельность
менеджера, связанная с определением
направлений функционирования и развития
организации, изысканием и распределением
ресурсов, ведением переговоров.

РОЛЬ
МЕНЕДЖЕРА –
способ
поведению менеджера для обеспечения
эффективной деятельности организации.

РУКОВОДИТЕЛИ
НИЗШЕГО ЗВЕНА (ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ)
— руководители
в организации на уровне, находящемся
непосредственно над уровнем
неуправленческого персонала.

РУКОВОДИТЕЛЬ
–
лицо,
отвечающее за конкретный объект
управления, имеющее в своем подчинении
работников и наделенное правами и
полномочиями по принятию управленческих
решений и руководству по их реализации.
Лицо, отвечающее за конкретный
хозяйственный объект (участок) в системе
управления, имеющее в своем подчинении
коллектив работников, наделенное правами
и полномочиями по принятию управленческих
решений и руководству реализацией.

РУКОВОДИТЕЛЬ
ВЫСШЕГО ЗВЕНА
— руководитель, отвечающий за решения
для организации в целом или для
значительной части этой организации.

РУКОВОДИТЕЛЬ,
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
— руководитель, который активно ищет
новые возможности и до­бровольно
принимает на себя риск, вводя изменения
и усовершенствования.

РУКОВОДИТЕЛЬ,
СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ТРУДЕ
— руководитель, занимающийся, прежде
всего, организацией работы и разработкой
системы вознаграждений с целью повышения
производительности труда.

РУКОВОДИТЕЛЬ,
СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ЧЕЛОВЕКЕ
— ру­ководитель, который заботится в
первую очередь о людях и повышает
производительность труда путем
совершенствования человеческих
отношений. В континууме руководства
Лейкерта такой тип руководителя
противоположен руководителю,
сосредоточенному на труде.

РУКОВОДСТВО
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
— способность оказывать влияние на
отдельных лиц и на группы, побуждая их
работать на достижение целей организации.

РЫНОК
–
сфера
товарного обращения, где формируются
спрос, предложение, цена на товары.

СБОРОЧНЫЙ КОНВЕЙЕР
– устройство, которое перемещает детали
или обрабатываемые изделия от рабочего
к рабочему. Каждый
рабочий выполняет закрепленную
за ним работу.

СБЫТ
–
реализация
готовой продукции (услуг).

СВОЙСТВО
ИНФОРМАЦИИ –
категория,
выражающая стороны информации, которые
обусловливают ее отличие от других
понятий. Основными свойствами информации
являются: материальность; накопление;
количественная и качественная
определенность; превращение в знания;
содержательность; обрабатываемость,
средство коммуникации; неизменность
объема при использовании; превращение
в товар.

СВЯЗИ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ –
отношения
между звеньями и элементами, имеющие
линейную, функциональную, горизонтальную
и вертикальную направленность и характер.

СВЯЗУЮЩИЙ
ПРОЦЕСС
— в управлении — это процесс, необходимый
для осуществления планирования,
организации, мотивации и контроля.
Основные связующие процессы — это
принятие решений и общение (коммуникация).
Руководство тоже можно рассматривать
как связующий процесс.

СЕМАНТИКА —
изучение способа использования слов и
передаваемых ими значений.

СЕТЕВОЙ
ГРАФИК –
графическая
модель, отображающая технологическую
последовательность и взаимосвязь работ,
выполнение которых необходимо для
достижения поставленной цели.

СЕТКА УПРАВЛЕНИЯ
— двумерный подход к оценке эффективности
руководства. Согласно этому подходу в
руководстве различаются пять ocнoвных
управленческих стилей. Ось по вертикали
представляет «заботу о людях», а
горизонтальная ось — «заботу о
производстве».

СИНЕРГИЯ –
стратегическое преимущество, возникающее
как совместный результат при сосредоточении
двух и более видов деятельности (бизнесов)
в рамках одной структуры (организации).
Преимущество создается благодаря
эффекту совместных действий, который
должен быть выше, чем простая сумма
индивидуальных усилий по отдельным
направлениям (эффект синергии: 2+2=5).

СИСТЕМА
— единство, состоящее из взаимозависимых
частей, каждая из которых привносит
что-то конкретное в уникальные
характеристики целого. Организации
считаются открытыми системами, потому
что они динамично взаимодействуют с
внешней средой. Множество
взаимодействующих элементов, находящихся
в отношениях и связях друг с
другом, составляющих
целостное образование.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
– синоним термина «система управления».

СИСТЕМА
МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ –
совокупность
организационных, экономических и
социально-психологических способов
воздействия на человека.

СИСТЕМА ОБРАТНОЙ
СВЯЗИ — в
управлении любой механизм, обеспечивающий
получение данных о результатах, которые
могут быть использованы руководителями
для корректировки отклонений от
намеченного плана.

СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВА
ПО ТИПУ ПРОЕКТОВ
— вид производственного процесса, в
котором каждая выпускаемая единица
продукции — уникальна по своей конструкции,
выполняемым задачам, месторасположению
или по каким-либо другим важным признакам.

СИСТЕМА
РАБОТЫ С КАДРАМИ –
совокупность
логически и организационно
взаимосвязанных
действий, обеспечивающих реализацию
целей кадровой политики.

СИСТЕМА С НЕПРЕРЫВНЫМ
ПРОЦЕССОМ ПЕРЕРАБОТКИ
— вид процесса с выпуском больших
количеств однородного продукта.

СИСТЕМА С
ФИКСИРОВАННОЙ
ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ
— метод периодического восстановления
уровня материально-технических запасов,
например, раз в две недели. Объем заказа
при этом зависит от объема наличия на
момент заказа.

СИСТЕМА С
ФИКСИРОВАННЫМ КОЛИЧЕСТВОМ
— метод, при котором осуществляется
постоянный контроль уровня
материально-технических запасов. Заказы
размещаются только тогда, когда этот
уровень падает ниже заданной неизменной
величины. Объем заказа всегда остается
одним и тем же.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
– система внутренней профессиональной
деятельности организации, осуществляющая
эффективный процесс принятия и реализации
конкурентоспособных решений. Это –
главное средство разработки и практического
осуществления общей программы развития
(реформирования) организации, создания
и реализации её корпоративной стратегии.

СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ –
совокупность
действий, определяющих реальность
управленческой деятельности.

СИСТЕМА
ЦЕЛЕЙ –
упорядоченная
совокупность взаимосвязанных целей
(общих и специфических) социально-экономической
системы.

СИТУАТИВНАЯ МОДЕЛЬ
ФИДЛЕРА —
модель, в которой выделены три фактора,
влияющих на эффективность руководства:
отношения между руководителем и членами
коллектива, структура задания и
должностная власть, т.е. законная власть,
данная руководителю по должности.

СИТУАЦИОННАЯ
ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ
— модель мотивации, основанная на
предположении, что поведение человека
является функцией не только его
потребностей, но и восприятия им той
или иной ситуации и возможных результатов
выбора того или иного типа поведения.

СИТУАЦИОННЫЙ
ПОДХОД — это
управленческий подход, концепция
управления в конкретных ситуациях для
более эффективного достижения целей
организации. Ориентирован на изучение
влияния конкретной ситуации на процесс
управления, а также — учет результатов
изученного влияния конкретной ситуации
при принятии управленческих решений.
Сущность ситуационного подхода состоит
в том, что оптимальное решение есть
функция факторов среды в самой организации
(внутренние переменные) и в окружающей
среде (внешние переменные). Этот подход
интегрирует отдельные аспекты исторически
предшествующих школ управления путем
сочетания определенных приёмов. Известен
также под названием «конкретный
подход».

СИТУАЦИЯ
–
1)
система внешних по отношению к субъекту
условий, побуждающих и опосредствующих
его активность; 2) состояние управляемой
системы, оцениваемое относительно цели.

СКРblТblЙ
конфликт —
конфликт,
в котором отсутствует _~BHO
выражен­ное
противосто_~ние
сторон.

Сложность
—
совокупность
харак­теристик факторов внешней среды
организации.

СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕГО
ОКРУЖЕНИЯ —
определяется числом внешних факторов,
на которые организации приходится
реагировать, а также степенью переменчивости
каждого такого фактора.

Служба
—
совокупность
звеньев управлени_~,
обычно структурных под­разделений,
интегрированных в фун­кциональную
подсистему управлени_~.

СЛУХИ
— информация, передаваемая по неформальным
каналам сообщения.

СОБЫТИЕ ПРОЕКТА
— любой элемёнт проекта, требующий
определенного времени исполнения,
отсутствие которого может задержать
начало других событий. События не
обязательно включают в себя задачи,
относящиеся к выполнению работ.

СОВОКУПНОЕ МНЕНИЕ
ТОРГОВЫХ АГЕНТОВ
– метод прогнозирования спроса по
«предчувствиям» персонала отдела
сбыта, по мнению управляющею сбытом и
некоторых торговых агентов.

СОГЛАСИТЕЛЬНЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ –
совокупность
прав высказывать свое мнение по решениям,
принимаемым в рамках линейных или
функциональных полномочий.

СОГЛАСОВАНИЕ
–
выбор
необходимых действий, их комбинирование,
определение последовательности,
корректировка.

СОГЛАСОВАНИЕ
МЕТОДОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
–
обеспечение
слаженности и организованности в
управлении за счет понимания путей,
средств и возможностей достижения
целей.

СОДЕРЖАНИЕ
–
совокупность и взаимодействие различных
сторон и предметных свойств, функций
предмета.

СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ
КОНЦЕПЦИЯ МОТИВАЦИИ –
теоретические воззрения, построенные
на анализе потребностей и выявлении их
роли в деятельности человека.

СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ
РАБОТЫ —
относительная степень того, влияния,
которое рабочий может оказать на саму
работу и на производственную среду.

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
— теории мотивации, основанные на попытке
определить в первую очередь те потребности,
которые заставляют людей действовать.
К числу таких теорий относятся теории
Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга
и Девида Макклеланда.

СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
— процесс создания структуры организации,
которая дает ее сотрудникам возможнocть
эффективно работать вместе для достижения
целей организации.

СОЗНАНИЕ
–
специфически человеческая форма
идеального отражения и духовного
освоения действительности.

СООТНОШЕНИЕ
ИНТЕГРАЦИИ И
ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ
–
показатель, характеризующий искусство
менеджера в построении организационных
структур управления и распределении
полномочий.

СООТНОШЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
И СРЕДСТВ —
модель руководства, согласно которой
ру­ководители должны реализовывать
тот тип руководства, который наиболее
подходит для анализа ситуации.

СОХРАНЕНИЕ
И ПОВЫШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА КАДРОВ –
этап процесса управления персоналом,
состоящий из профессиональной адаптации,
обучения, оценки трудовой деятельности,
перемещения работников, подготовки
руководящих кадров и управления
продвижением по службе.

СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ
В ОРГАНИЗАЦИИ
— процесс знакомства новых работников
с правилами, практикой и культурой
организации в ходе официальной подготовки
и неофициального общения.

СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ –
необходимость, обязанность отвечать
за свои поступки и действия, связанные
с репутацией организации.

СОЦИАЛЬНАЯ
ТЕХНОЛОГИЯ –
элемент механизма управления, средство
перевода абстрактного языка науки на
конкретный язык практики управления.

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ
КОМПЕТЕНТНОСТЬ –
способность человека эффективно
взаимодействовать с окружающими его
людьми в системе межличностных отношений.

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ –
способы воздействия на объект управления,
основанные на использовании
социально-психологических факторов и
направленные на управление
социально-психологическими отношениями,
складывающимися в коллективе, в целях
достижения поставленных перед организацией
задач.

СОЦИАЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
— действия, организации, предпринимаемые
во благо общества добровольно, а не по
требованию закона.

СОЦИОТЕХНИЧЕСКАЯ
СИСТЕМА —
систeмa, представляющая людей и
технологические компоненты. Все
формальные организации представляют
собой социотехнические системы.

СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ
ПОДСИСТЕМЫ —
внутренние переменные организации,
представляющие людей и технические
компоненты.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
ТРУДА –
закрепленные за работниками,
подразделениями, службами определенные
виды деятельности (работ, функций) или
объекты управления.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
— с точки зрения технологии — это ситуация,
при которой лица, как лучшим образом
справляющиеся с данной работой, выполняют
ее для всей организации.
Термин относится
к горизонтальному разделению труда при
малых составляющих компонентах — на
сборочном конвейере.

СПЕЦИАЛИСТ
–
индивид, обладающий специальными
знаниями и навыками в какой-либо отрасли
производства или сфере деятельности.

СПОСОБНОСТИ
–
индивидуально-психологические особенности
личности, являющиеся условием успешного
выполнения той или иной деятельности.

СПОСОБЫ
МОРАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ –
способы воздействия на людей, основу
которых составляют нормы, принципы,
правила поведения и само человеческое
поведение, а также чувства и суждении,
относящиеся к области отношений
индивидуумов друг с другом и с общественными
целями.

СПРОС
–
стоимостное выражение общественной
потребности в товарах и услугах;
общественная или личная потребность в
материальных благах и услугах, средствах
производства и предметах потребления.

СРЕДА
–
условия, окружение функционирования
предприятия.

СРЕДА КОСВЕННОГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ
– внешняя среда, факторы которой могут
не оказывать немедленного и прямого
воздействия на организацию, но, тем не
менее, влияют на нее, оказывая опосредованное
воздействие.

СРЕДА
ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
– совокупность
факторов, непосредственно влияющих на
операции организации, и на ее деятельность.

СРЕДСТВА
ВОЗДЕЙСТВИЯ –
совокупность способов влияния на
деятельность человека, соглашающих его
труд с деятельностью других людей и
ведущих к достижению общей цели или
общего результата. Средства воздействия
подразделяют на организационные,
социально-психологические и экономические.

СРЕДСТВА
МОТИВАЦИИ
–
совокупность, организационных,
экономических и социально-психологических
способов воздействия на человек с целью
активизации его творческих усилий для
достижения целей.

СРЕДСТВА
УЧЕТА ВРЕМЕНИ
–
контроль
и анализ на базе дифференцированной по
категориям классификации учета рабочего
времени, построенной по методу и способу
наблюдения; содержанию изучаемых затрат
времени; объему наблюдения; форме записи
результатов наблюдений.

СТАДИИ
КОНФЛИКТА –
возникновение конфликтной ситуации,
конфликта, кризис в отношениях, завершение
конфликта.

СТАНДАРТ —
конкретная цель, продвижение которой
поддается изменению.

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
– использование в процессе производства
и сборки, однородных, взаимозаменяемых
деталей и узлов.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
– обобщенные виды поведения руководителя
в отношениях с подчиненными в процессе
достижения поставленных целей
(автократический, демократический).
Существуют несколько классификаций
стилей.

СТИЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ –
вид распределения полномочий по принятию
решений между менеджером и его
подчиненными; способы воздействия с
целью получения необходимых результатов.

СТИМУЛ
–
заинтересованность человека в выполнении
какой-либо работы, достижении цели или
результата; воздействие, обусловливающее
динамику социально-психологических
состояний субъекта.

СТИМУЛИРОВАНИЕ
–
функция управления, проявляющаяся в
поощрении повышения трудовой активности
работников и коллективов.

СТРАТЕГИЯ
ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА
– стратегическая альтернатива, которая
характеризуется целями, установленными
на уровне прошлых достижений с учётом
инфляции. Чаще всего используется в
хорошо развитых отраслях со статичной
внешней средой.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ПРОГРАММА –
совокупность
взаимосогласованных стратегических
решений по основным направлениям
деятельности и развития организации,
определяющих ее внутреннее и внешнее
поведение.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
РЕФЛЕКСИЯ –
процесс получения особого (рефлективного)
нового знания о том, как разрабатывать
правильную, т.е. эффективную корпоративную
стратегию, и как сделать стратегический
менеджмент в организации эффективным
в целом.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ –
тип
управления, при котором приоритет
отдается стратегии, оказывающей
определяющее влияние на характеристики
управления (структуру, функции,
информационные технологии и т.п.).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
– набор действий и решений, принятых
руководством, которые ведут к разработке
конкретных стратегий предназначенных
для того, чтобы помочь организации
достичь своих целей.

СТРАТЕГИЯ –
общий, всесторонний план достижения
целей. Определенные направления
деятельности организации.
Стратегия
истолковывается
по-разному.
Пять толкований
выделяет Г. Минцберг, так называемые
пять «П» стратегии. Это стратегия как:
«план»,
«прием»,
«паттерн»,
«позиция»,
«перспектива».
Стратегию как паттерн, или план,
интегрирующий главные цели организации,
её политику, её действия в единое
согласованное целое на долгосрочную
перспективу определяет Д. Бр. Куинн.
Правильно сформулированная стратегия
позволяет предельно эффективно и верно
упорядочить и распределить всегда
ограниченные в той или иной мере ресурсы
организации. Стратегия вырабатывается
на основе внутренней компетентности,
предвидения изменений внешней среды и
учета возможных контрдействий оппонентов
для осуществления миссии организации.
С точки зрения управленческих решений
стратегия – это система решений и
действий, предпринимаемых руководством
на высшем уровне для достижения целей
организации в долгосрочной перспективе
(В.М. Макаров).

СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ
– деловая
концепция организации на заданную
стратегическую перспективу. Может быть
представленной в форме долгосрочной
программы действий, способных реализовать
эту концепцию и обеспечить организации
конкурентные преимущества. В конечном
счете, корпоративная стратегия конкретной
организации сводится к системе её
конкурентных преимуществ.

СТРАТЕГИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА –
направление развития организации в
соответствии с поставленной целью.

СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ –
процесс, в котором увеличиваются
возможности индивида удовлетворять
свои и других людей желания.

СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ –
генеральный план действий, определяющий
приоритеты стратегических задач, и
последовательность действий по их
достижению, необходимые ресурсы.

СТРАТЕГИЯ
СОКРАЩЕНИЯ —
стратегическая альтернатива, которая
характеризуется установлением целей
ниже достигнутого уровня или исключением
некоторых направлений деятельности.

СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ –
концепция достижения целей, решения
проблем, распределения ресурсов
организации (региона, отрасли и т.д.).

СТРАТЕГЯ РОСТА
– стратегия, при которой уровень
краткосрочных и долгосрочных целей
каждого года значительно увеличивается
по отношению к показателям предыдущего
года.

СТРУKТУРHЫЕ МЕТОДЫ
РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
– четыре метода разрешения конфликтов:
уточнение перспектив, связанных с
должностными обязанностями; использование
механизмов координации и интеграции;
установление новых, более сложных целей;
использование механизма поощрения.

СТРУКТУРА
–
состав управляемых звеньев как объекта
управления социально-экономической
системы.

СУБЪЕКТ
РЕШЕНИЯ –
лицо, принимающее решение, которым может
быть один человек или группа, коллектив,
организация.

СУБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ –
источник воздействия, звено системы
управления, персонифицирующее воздействие;
часть социально-экономической системы,
осуществляющая воздействие на систему
в целом.

СУЩНОСТЬ
–
характеристики, выражающие относительно
устойчивые внутренние связи, присущие
данному предмету и объединяющие воедино
его различные стороны.

ТАКТИКА
– краткосрочная стратегия для достижения
цели, разрабатываемая обычно на уровне
руководителей среднего звена.

ТАКТИКА
МЕНЕДЖМЕНТА –
совокупность управленческих решений,
отражающих лучший результат осуществления
стратегических целей.

ТАКТИКА
УПРАВЛЕНИЯ –
конкретные пути и этапы реализации
стратегии управления.

менеджмент — синонимы и близкие по смыслу слова

менеджмент — существительное. В русском языке в качестве синонимов к слову чаще всего используются: управление, руководство, регулирование, административный, управленческий. Всего в словаре 9 синонимов: