Синоним понятия корпоративная стратегия

Фраза «корпоративная стратегия»

Фраза состоит из двух слов и 22 букв без пробелов.

Синонимы к фразе «корпоративная стратегия»

Какие близкие по смыслу слова и фразы, а также похожие выражения существуют. Как можно написать по-другому или сказать другими словами.

Фразы

• + бережливое производство −
• + война за таланты −
• + высший менеджмент −
• + деятельность компании −
• + инновационная стратегия −
• + исследование рынка −
• + клиентский опыт −
• + ключевые показатели эффективности −
• + коммерциализация технологий −
• + конкурентное преимущество −
• + консультационные услуги −
• + корпоративная культура −
• + корпоративная политика −
• + корпоративная стратегия −
• + корпоративное управление −
• + корпоративные коммуникации −
• + личные продажи −
• + лучшие практики −
• + маркетинговая стратегия −
• + непрерывное совершенствование −
• + новый продукт −
• + обеспечение качества −
• + отдел маркетинга −
• + подрывные инновации −

Ваш синоним добавлен!

Написание фразы «корпоративная стратегия» наоборот

Как эта фраза пишется в обратной последовательности.

яигетартс яанвитаропрок 😀

Написание фразы «корпоративная стратегия» в транслите

Как эта фраза пишется в транслитерации.

в латинской🇬🇧 korporativnaya strategia

Как эта фраза пишется в пьюникоде — Punycode, ACE-последовательность IDN

xn--80aafxivdaijcz7o xn--80agfn0bfhc4j

Как эта фраза пишется в английской Qwerty-раскладке клавиатуры.

rjhgjhfnbdyfzcnhfntubz

Написание фразы «корпоративная стратегия» шрифтом Брайля

Как эта фраза пишется рельефно-точечным тактильным шрифтом.

⠅⠕⠗⠏⠕⠗⠁⠞⠊⠺⠝⠁⠫⠀⠎⠞⠗⠁⠞⠑⠛⠊⠫

Передача фразы «корпоративная стратегия» на азбуке Морзе

Как эта фраза передаётся на морзянке.

– ⋅ – – – – ⋅ – ⋅ ⋅ – – ⋅ – – – ⋅ – ⋅ ⋅ – – ⋅ ⋅ ⋅ – – – ⋅ ⋅ – ⋅ – ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – ⋅ ⋅ – – ⋅ – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ –

Произношение фразы «корпоративная стратегия» на дактильной азбуке

Как эта фраза произносится на ручной азбуке глухонемых (но не на языке жестов).

Передача фразы «корпоративная стратегия» семафорной азбукой

Как эта фраза передаётся флажковой сигнализацией.

Остальные фразы со слова «корпоративная»

Какие ещё фразы начинаются с этого слова.

• корпоративная безопасность
• корпоративная вечеринка
• корпоративная вики
• корпоративная газета
• корпоративная деятельность
• корпоративная дисциплина
• корпоративная жизнь
• корпоративная идентичность
• корпоративная идеология
• корпоративная культура
• корпоративная культура компании
• корпоративная мораль
• корпоративная облигация
• корпоративная окраина
• корпоративная политика
• корпоративная почта
• корпоративная преступность
• корпоративная репутация
• корпоративная связь
• корпоративная сеть
• корпоративная система
• корпоративная собственность
• корпоративная солидарность
• корпоративная социальная восприимчивость

Ваша фраза добавлена!

Остальные фразы из 2 слов

Какие ещё фразы состоят из такого же количества слов.

• а вдобавок
• а вдруг
• а ведь
• а вот
• а если
• а ещё
• а именно
• а капелла
• а каторга
• а ну-ка
• а приятно
• а также
• а там
• а то
• аа говорит
• аа отвечает
• аа рассказывает
• ааронов жезл
• аароново благословение
• аароново согласие
• аб ово
• абажур лампы
• абазинская аристократия
• абазинская литература

Комментарии

@bdysd 07.01.2020 05:13

Что значит фраза «корпоративная стратегия»? Как это понять?..

Ответить

@imhhha 28.08.2022 15:34

1

Народный словарь великого и могучего живого великорусского языка.

Онлайн-словарь слов и выражений русского языка. Ассоциации к словам, синонимы слов, сочетаемость фраз. Морфологический разбор: склонение существительных и прилагательных, а также спряжение глаголов. Морфемный разбор по составу словоформ.

По всем вопросам просьба обращаться в письмошную.

Для корпораций и многоотраслевых компаний недостаточно обычного бизнес-плана. Для планирования целей и их достижения нужна корпоративная стратегия, которая будет учитывать развитие каждой отдельной отрасли и направления для инвестиции. Корпоративную стратегию составляют топ-менеджеры компаний, а руководство ее одобряет. Каждое решение должно быть взвешенным, потому что в реализацию плана вкладываются время и деньги. Выбранная стратегия может оказаться успешной или закончиться провалом, если составить ее неправильно.

Что такое корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия — это долгосрочный план развития многоотраслевой компании, ведущей бизнес в разных направлениях. Главные вопросы, которые она решает: направления развития, роль корпоративного центра в управлении бизнесами и степень независимости каждого из них. В зависимости от портфеля корпорации план помогает выбрать бизнес-направления, в которые выгоднее вкладывать время и инвестиции, разработать индивидуальные бизнес-планы и понять, как на них влияет корпорация.

Цель стратегического планирования

Цель стратегического планирования — проанализировать внутреннюю и внешнюю среду, предложить альтернативные варианты и выбрать лучший из них. Цели стратегического планирования направлены на:

• выбор направления для инвестиций;
• распределение ресурсов между бизнес-единицами в портфеле;
• решения о диверсификации и интеграции;
• изменения структуры компании.

Виды корпоративной стратегии

Можно выбрать несколько вариантов корпоративных стратегий для развития.

Стратегия диверсификации

Цель диверсификации — выбрать новые отрасли для корпорации. С помощью аналитики выбирают перспективные направления, которые оптимизируют процессы, сокращают риски, издержки и открывают доступ к новому сегменту рынка. 

Есть три пути диверсификации:

1. Покупка готовой единицы бизнеса. Самый простой и быстрый способ, но затратный. Необходимо взвесить все «за» и «против» и определить, оправдываются ли инвестиции.
2. Создание с нуля. Оценивают ресурсы и компетенцию. Этот путь выбирают компании с опытом и хорошей конкурентной позицией.
3. Создание совместных предприятий. Такой вариант выбирают корпорации в узких нишах с высокими рисками и в технологических отраслях. 

Связанная диверсификация

Связанная диверсификация подразумевает расширение в схожей отрасли. Соответствие может быть в:

• поставках — имеют схожие потребности в ресурсах;
• производстве — один и тот же ресурс используют для разных продуктов;
• исследованиях — имеют общие знания и технологии;
• маркетинге — используют одинаковые ресурсы для узнаваемости и лояльности.

Несвязанная диверсификация 

При несвязанной диверсификации бизнес-единицы в корпорациях имеют разные направления. Такое происходит, когда родительская компания планирует перейти в новую для себя область рынка, для чего покупает готовый бизнес, который не приносит особой прибыли, но имеет потенциал. После покупки перестраивают внутренние процессы дочерней компании, устанавливают новые порядки и ценности. 

Стратегия интеграции 

Для снижения зависимости от внешней среды используют стратегию интеграции. Конечная цель интеграции — вовлечь компанию в как можно больше процессов с максимальной выгодой, расшириться через добавление новых структур.

Интеграция направлена на горизонтальный или вертикальный охват.

Стратегия горизонтальной интеграции 

При горизонтальной интеграции компания объединяется с конкурентами, чтобы на определенном этапе задействовать общие ресурсы ради выгоды (например, пользоваться одной логистикой). Также горизонтальную интеграцию применяют, чтобы выйти на новый рынок, расширить ассортимент и получить быстрый доступ к новым технологиям и ресурсам.

Есть два варианта — слияние и поглощение. В первом случае две или несколько компаний объединяются в одну с новым названием. Во втором — одна компания приобретает другую или другие, при этом покупатель сохраняет свое имя.

Стратегия вертикальной интеграции

В вертикальной интеграции компания стремится участвовать в каждом звене отраслевой цепочки, для чего открывает свои подразделения на разных этапах производства. Например, начинает делать упаковку самостоятельно, а не закупать. За счет такой стратегии расширяется сфера занятости компании, укрепляется ее конкурентная позиция, снижаются затраты на производство, появляется больше контроля над промежуточными процессами. 

Вертикальная интеграция осуществляется двумя способами: корпорация создает подразделение в новом звене отрасли с нуля или поглощает уже задействованную в нужной сфере компанию.

Факторы корпоративной стратегии

На разработку корпоративной стратегии влияют внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы — все, что не зависит от компании. Нужно учитывать:

• социальные, политические, гражданские и правовые нормы;
• привлекательность отрасли;
• уровень конкуренции;
• использование новых технологий;
• перспективу роста;
• возможные риски;
• особенности потребителя, его потребности и желания.

Внутренние факторы напрямую зависят от деятельности корпорации. Их рассматривают, чтобы понять, подойдет ли стратегия данной компании. Учитывают силы и слабости, философию бизнеса, ценности, культуру в коллективе и даже этические принципы руководства. На основе факторов корпоративной стратегии делают вывод и выбирают подходящую альтернативу.

Принципы успешной стратегии

Чтобы выработанная стратегия была успешной, нужно следовать нескольким принципам:

1. Придерживайтесь пошаговой разработки и будьте внимательны к деталям. Оцените все возможности компании и решите, как можно их использовать. 
2. Ставьте выполнимые цели. Корпоративная стратегия компании не будет успешной, если она не соответствует ее возможностям.
3. Создайте уникальный бренд. Подумайте, что исключительного и неповторимого есть в компании, опирайтесь на это знание. 
4. Рискуйте разумно. Без рисков никак, но они должны быть оправданы. Если риски непропорциональны выгоде, то выбирайте безопасную альтернативу.
5. Четко формулируйте цели. Важно не просто заявить «прибыль — миллион», а разработать поэтапный план и определить конкретные шаги к достижению цели.

План разработки корпоративной стратегии

Перед тем, как составлять корпоративную стратегию, подготовьте краткий бизнес-план для каждой единицы. После формирования портфелей, принципов и структуры доработайте бизнес-планы. И уже на их основе разрабатывайте финальную версию корпоративной стратегии. Каждый этап корпоративной стратегии одобряет руководство:

1. Анализ внешней среды, отрасли и похожих сфер. Создают картину ситуации, по которой продумывают альтернативные сценарии.
2. Анализ внутренней среды.
3. Разработка стратегического видения. Определяют текущий статус компании, цели и пути их достижения.
4. Сравнение и выбор между альтернативами. Рассматривают сильные и слабые стороны каждого варианта, выгоду и риски. 
5. Определение полномочий управляющей компании.
6. Формулировка корпоративной стратегии. Сделав выбор между предложенными альтернативами, разрабатывают план достижения целей с учетом видения компании.

Корпоративная стратегия — это непрерывный процесс. План регулярно пересматривают и обновляют. 

Примеры успешной корпоративной стратегии

Один из хороших примеров корпоративной диверсификации — пивоварня Boddingtons Brewery. Изначально дела компании шли плохо, так как в этой отрасли было много крупных конкурентов. Но основатели Boddingtons Brewery владели ценным ресурсом — знаниями и опытом в торговле и обслуживании. Спустя некоторое время они приобрели ряд гостиниц, оздоровительных центров и домов престарелых, при этом сохранив и расширив сеть пабов. 

Крупнейший интернет-магазин Amazon выбрал вертикальную интеграцию в качестве стратегии развития. Сначала компания продавала только книги, однако со временем ассортимент расширился до товаров всех категорий. Сейчас Amazon имеет собственные марки (например, AmazonBasics) и логистику.

Заключение

Правильно составленная корпоративная стратегия — первый шаг на пути к успеху. При ее разработке важно помнить о целях, учитывать особенности каждого направления многоотраслевой компании. А также не забывать, что любое развитие требует постоянной оценки.

ТЕСТ
№ 12

1.
Назовите один из элементов миссии
организации, где можно отразить политику
по сохранению окружающей среды:

1)
название и статус;  

2)
товар или услуга;   

3)
стратегический ориентир;   

4)
основа конкурентоспособности;      

5)
заинтересованные группы.

2.
Как называется процесс формулирования
миссии и целей организации, выбора
стратегий с целью обеспечения эффективной
работы организации в будущем?     

1)
Анализ стратегического окружения;
          

2)
Стратегическое поведение;            

3)
Стратегическое планирование;       

4)
Стратегическое управление;          

5)
Стратегический маркетинг.

3.
Какой из методов оценки условий
деятельности предприятия позволяет
провести комплексное изучение внешнего
и внутреннего состояния хозяйствующего
субъекта?        

1)
Модель БКГ;           

2)
Портфельный анализ;        

3)
SWOT-анализ;        

4)
«Дженерал Электрик»;         

5)
модель «роста-доли».         

4.
Из каких блоков формируется стратегическое
поведение фирмы?  

1)
Анализ, планирование, реализация,
контроль;       

2)
Учет, анализ, координация, контроль;
       

3)
Планирование, прогнозирование, мотивация;
        

4)
Принятие решений, координация, руководство,
авторитет;            

5)
Стратегия, миссия, статус.

5.
Что является связующим звеном между
этапами «планирование» и «реализация»
в системе стратегического поведения
организации?

1) Контроль;

2)
анализ;       

3)
миссия;       

4)
постановка задач;   

5)
стратегический ориентир.   

6.
Какая фирма является пионером в разработке
усовершенствованной матрицы стратегического
портфеля СЗХ фирмы с переменными?   

1)
Mc Kinsey;  

2)
Mc Donald`s;           

3)
Кока-кола;   

4)
«Дженерал Электрик»;         

5)
«Красный октябрь».

7.
Назовите синоним понятия «корпоративная
стратегия»:        

1)
деловая стратегия;

2)
функциональная стратегия;            

3)
портфельная стратегия;     

4)
миссия организации;           

5)
долгосрочное планирование.          

8.
Что имеет основное значение при
формировании стратегического поведения
предприятия?

1)
Поведение предприятия на рынке;

2)
Внутренняя политика предприятия;
           

3)
Повышение квалификации кадров;            

4)
Увеличение доли на рынке;            

5)
Проведение маркетинговых мероприятий.
 

9.
Что является центром внимания в модели
БКГ?         

1)
Конкурентные позиции фирмы;      

2)
Поток денежной наличности фирмы;
         

3)
Учет внутренних параметров фирмы;
        

4)
Доля фирмы на рынке;       

5)
Показатель лояльности.     

10.
Назовите основной прием портфельного
анализа:     

1)
построение матриц;            

2)
линейное уравнение;          

3)
составление пропорций;     

4)
построение системы координат;     

Тест
рассмотрен на заседании предметной
комиссии общепрофессиональных и
специальных дисциплин экономико-управленческого
цикла

Протокол
№ _____ от _________2011г.

Преподаватель

Д.Ю. Соловьев

Председатель
комиссии
Т. М. Вахрушина

Заведующий
отделением
Н. И. Лыгорев

Министерство
сельского хозяйства и продовольствия
МО

ГОУ
СПО

«Яхромский
аграрный колледж»

Отделение
«Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам.
директора по учебной

работе

_______________Б.
И. Суховей

«___»_________________2011
г.

Государственный
итоговый междисциплинарный экзамен

По
специальности 080501 «Менеджмент»

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Все значения словосочетания «корпоративная стратегия»

• корпорация
• (ещё ассоциации…)

• игра
• тактик
• план
• война
• стратег
• (ещё ассоциации…)

• Разбор по составу слова «корпоративный»
• Разбор по составу слова «стратегия»

• Как правильно пишется слово «корпоративный»
• Как правильно пишется слово «стратегия»