Синоним антихрупкость

«То, что меня не убивает — делает меня сильнее» (с) Ницше «…но лишь до какого-то предела!» (с) Талеб

Книга наполнена скорее философскими рассуждениями и личным мнением автора, его жизненным опытом, чем объективной информацией исследователя. С некоторыми моментами в книге я попросту не согласен.

С одной стороны, тема самоочевидна, и с ней всё и так понятно. О ней сказано-пересказано по чуть-чуть то тут, то там. Книга бьет все рекорды по количеству возникающих при прочтении ассоциаций. Кусочки где-то когда-то прочитанного, увиденного и услышанного как огромный пазл собираются в единую картину данной концепции, мира и менеджмента.

Автор вводит новое понятие. Настаивает на том, что это одно из наиболее значимых явлений в жизни, но для него ни в одном языке мира даже не придуман термин.

Антихрупкость — свойство системы улучшаться под воздействием стрессов, вреда, неспокойствия, неопределенности и времени. Что-то в роде тренируемости или закаляемости. То есть, не как Феникс, который после вреда возрождается, и становится таким же, как и был, а как Гидра, у которой на месте отрубленной головы вырастает две.

Инженер и историк инженерного дела Генри Петроски предлагает очень любопытное рассуждение. Если бы «Титаник» не пал жертвой знаменитой чудовищной катастрофы, мы продолжали бы строить океанские лайнеры все большего и большего размера – и следующая катастрофа носила бы еще более масштабный характер. Значит, погибшие были принесены в жертву ради большего блага; гибель «Титаника», без сомнения, спасла больше жизней, чем унесла.

Создается впечатление, что книга написана очень честным и искренним человеком. В ней очень много о героизме и самопожертвовании.

Это Талеб, автор книги:

Интересные мысли:

1. Лишить систему необходимого для нее уровня стресса, вреда и неспокойствия — значит нанести ей еще больший вред
Например, гиперопека ребенка приводит к его дизадаптации.
Изляшняя стерильность среды приводит к ухудшению иммунитета.

Биолога и интеллектуала Э.О. Уилсона как-то спросили, что является самым большим препятствием для развития ребенка. «Сверхзаботливый родитель» — ответил он. Он сказал, что подобные родители подавляют в детях естественную биофилию, любовь к живым существам. Однако проблема куда шире: заботливые матушки пытаются исключить из жизни детей пробы и ошибки, то есть антихрупкость, и стараются лишить их способности действовать в экологической сфере, превратить их в придурков, которые используют заранее составленную (в соответствии с представлениями заботливой матушки) карту реальности. Такие дети – хорошие ученики, но по сути они как компьютеры, только медленнее. Эти дети совсем не умеют жить в условиях неопределенности. Человеку, который умеет быть строгим с собой, нужны случайность, хаос, приключения, неопределенность, открытие себя, почти травмирующие происшествия, – все то, что делает жизнь яркой.

Также, в соцсетях сейчас довольно популярны рассуждения о том, что дети 90-х играли на стройках, взрывали и поджигали всё, что возможно, играли с инструментами, строили дома на деревьях. И ничего, выжили. А нынешние дети умудряются травмироваться в поролоновой яме на

батутной арене

. Ребенок 90-х был предоставлен сам себе, и был крайне бдителен. Если он разобьет голову, прыгая в кучу песка на стройке, то виноват в этом будет только он сам. Родители в этом случае ему еще больше тумаков добавляли.

Но перебарщивать не стоит:

Излишняя автоматизация пилотирования самолета приводит к ухудшению навыков пилотов. Внимание пилотов притупляется, а реакция теряет остроту.
Излишний комфорт приводит к изнеживанию. Отсутствие физической нагрузки ведет к атрофии мышц и общей слабости организма.

От себя вот что добавлю: большинство моих самостоятельных заметок и мыслей возникли не во время покоя, когда можно спокойно поразмышлять, а в ответ на какие-то события, жаркий спор с кем-то, или же когда ситуация ставит в тупик, и выход из него хочешь — не хочешь, а надо придумывать на ходу, и быстро.

2. Человек склонен готовиться к риску максимального урона, который видел в своей жизни в то время как следовало бы готовиться к еще большему урону
Например, создать защиту АЭС, способную выдержать самое большое землетрясение, которое было в данном регионе за последнюю 1000 лет, а не способную выдержать землетрясение гораздо сильнее того, которое когда-либо тут было. Именно из-за этого взорвалась АЭС «Фукусима-1». Произошло землетрясение такой силы, которого никогда раньше не было во всей истории.

Нельзя рассчитывать, что высшая точка прилива реки — это максимальная возможная точка поднятия реки в будущем (а не выше этой точки). Гораздо мудрее готовиться к такому уровню урона, которого никогда раньше не было — тогда вы встретите его с запасом.

3. Для того, чтобы система была антихрупкой — отдельные части системы должны быть хрупкими, и гибнуть

Невозможно сделать так, чтобы довольны были все. Слабые должны гибнуть.
Сюда относится различная форма выбраковки.

Увольнение сотрудников

,

различные репрессии

, поедание слабых членов стада хищниками.

Признание героизма и уважение к герою – вот форма компенсации, которую общество дарует тем, кто рискует ради него. Между тем предпринимательство – это рискованная и героическая деятельность, необходимая для роста, а то и простого выживания экономики. Человек, который не добился чего-либо, дает другим знание, ценнейшее знание о том, как не следует поступать , – но никто или почти никто его за это не хвалит. Этот человек – ключевая фигура, однако ему не достается ни бонусов, ни, что еще хуже, уважения.

Я веду себя неблагодарно по отношению к человеку, который был столь уверен в себе, что открыл ресторан – и прогорел: я наслаждаюсь изысканной пищей, а он, вероятно, ест консервированного тунца.

Чтобы современное общество развивалось, оно должно относиться к прогоревшим бизнесменам так же, как мы относимся к павшим солдатам, – может быть, не с таким пиететом, но по сходному принципу (сейчас, как правило, если разорившийся бизнесмен еще жив, дух его сломлен, а сам он покрыт позором, особенно если живет в Японии). Как не бывает неудачников на войне, живых либо мертвых (разве что солдат повел себя трусливо), так не бывает неудачников в науке и бизнесе.

4. Наивное вмешательство в систему часто приводит к эффекту, противоположному ожидаемому
Иногда лучше не делать ничего, чем «сделать хоть что-то» в попытке улучшить. Не на каждое отклонение надо реагировать вмешательством.

Регулирующий дорожный знак вряд ли уменьшает риск, ибо водители становятся более беспечными. Эксперименты показали, что бдительность ослабевает, когда человек отдает контроль над системой в чужие руки (опять же, недостаток гиперкомпенсации). Автолюбителям нужны стрессоры и напряжение, порождаемое чувством опасности, – они влияют на внимательность и контроль над риском лучше, чем внешний регулятор. На регулируемых переходах пешеходы гибнут чаще, чем когда переходят улицу в неположенном месте. Либертарианцы иногда приводят в пример Драхтен, город в Нидерландах, где проводится чудесный эксперимент. С улиц там убраны все дорожные знаки. Отмена регулирования привела к повышению уровня безопасности, что подтверждает: внимательность антихрупка, она заостряется, когда человек ощущает опасность и ответственность. В итоге многие немецкие и голландские города уменьшили число дорожных знаков. Но эффект Драхтена не стоит обобщать сверх меры – этот эксперимент не означает, что надо отменить все действующие в обществе правила.

С политикой вмешательства связана одна хитрость, которую часто пускают в ход в нашем обществе специалистов. Продать «смотрите, что я ради вас сделал» куда легче, чем «смотрите, от чего я ради вас уклонился». Я искал исторических героев, которые стали героями потому, что чего-то не сделали, но увидеть недеяние сложно; я не смог обнаружить ни одного такого героя. Врач, отказавшийся делать операцию на позвоночнике (очень дорогостоящую) и позволивший организму исцелиться самостоятельно, не получит ни вознаграждения, ни похвалы, в отличие от доктора, который уверит пациента, что без операции не обойтись, после чего излечит больного, подвергнув того операционному риску, и заработает кучу денег. Такие врачи ездят на розовых «роллс-ройсах». Руководитель корпорации, избежавший убытка, вряд ли получит премию. Настоящий герой в мире Черных лебедей – тот, кто предотвратит катастрофу и, поскольку катастрофы не было, не получит в итоге ни признания, ни премии.

Заметка: Про хакеров и солонки

— О том, как благими намерениями дорога в ад вымощена

Деминг

писал об этом же (когда упорные старания приводят лишь к ухудшению положения дел), а также ставил наглядные эксперименты. Например, загуглите у него эксперимент «Воронка и мишень«

Генри Нив очень много написал об этом в книге «Организация как система».

5. Психологическая антихрупкость

Работая трейдером – а это занятие сопряжено с большими дозами случайности, которые наносят огромный ущерб психике и разъедают душу, – я проделывал одно и то же упражнение: каждое утро представлял самую ужасную ситуацию, в которую могу попасть, – и остаток дня ощущал себя счастливым. На деле у метода психологической подготовки к худшему были свои преимущества перед тем, чтобы тешить себя настроем на лучшее, – в итоге я рисковал только тогда, когда четко и недвусмысленно представлял себе, чем обернется дело в самом скверном случае; перемены к худшему были в этом случае ограничены и известны. Сложно приучить себя постоянно воображать, что дела пошли плохо, когда они идут хорошо, однако именно к этому и надо себя приучать.

Умный человек постоянно работает со своими эмоциями, чтобы исключить боль от ущерба. Достичь этого можно, уничтожая в воображении собственное имущество, чтобы потом тебя не расстроили никакие потери. Переменчивый мир уже не сможет сломить тебя.

Римский стоик обычно разделял гнев – и справедливое возмездие, и старался не причинять вреда, о котором он впоследствии мог пожалеть. Провинившегося слугу он бил по меньшей мере через сутки после происшествия. Вспомним о том, как вдумчивый император Адриан в припадке неконтролируемого гнева воткнул кинжал рабу в глаз. Когда гнев Адриана утих и он раскаялся в содеянном, исправить что-либо было невозможно. Сенека также снабжает нас каталогом общественных деяний: он советует инвестировать в добрые дела. Мы можем лишиться имущества, но благие дела и добродетельные поступки останутся с нами.

6. Принцип штанги: большая масса на противоположных концах

Бывший президент Гарвардского университета Ларри Саммерс сел в лужу (с размаху), когда давал собственное объяснение описанного принципа, после чего возник скандал – и Саммерс потерял работу. Он пытался сказать, что мужчины в среднем не умнее женщин, но среди мужчин больше разброс, дисперсия (а значит, и волатильность): очень глупых и очень умных мужчин больше, чем очень глупых и очень умных женщин. Так Саммерс объяснил тот факт, что среди ученых и интеллектуалов (а также среди заключенных и неудачников) мужчин больше, чем женщин. Количество успешных ученых зависит от «хвостов», от крайних значений, а не от средних.

В настоящее время никто не осмеливается констатировать очевидное: источником развития общества может быть не рост средних показателей, как на Востоке, а увеличение числа людей в «хвостах» – маленького, очень маленького количества любителей рисковать, достаточно безумных, чтобы иметь собственные взгляды, тех, кто наделен очень редким качеством — воображением, и еще более редким качеством — смелостью. Всех тех, кто добивается своего.

В книге освещено еще много разных тем, но я не включу их в данный обзор.

Еще интересные отрывки:

Сторонники вмешательства ратуют за позитивное действие – за дела. Наши примитивные мозги уважают и восхваляют действия (как и любые позитивные дефиниции), что приводит, скажем, к наивному вмешательству государства в экономику – и последующей катастрофе, после которой общественность жалуется на наивное вмешательство государства, потому что эти действия, как уже доказано, заканчиваются катастрофой, после чего власти вмешиваются в экономику опять, еще наивнее, чем прежде. Недеяние, противоположность делам, не рассматривается как действие и не считается чем-то приемлемым.

Всю свою жизнь я пользовался замечательно простым правилом: распознать шарлатана легче легкого – он всегда дает одни только позитивные советы, используя наше легковерие и предрасположенность лохов к рецептам, которые кажутся нам очевидными, но при этом очень быстро забываются. Загляните в любую книгу, заглавие которой начинается с «Как…» (продолжение придумайте сами: разбогатеть, потерять вес, завести друзей, внедрить инновацию, провести успешную предвыборную кампанию, накачать мускулы, найти мужа, руководить детским приютом и так далее). Однако на практике профессионалы используют «негативные» советы, те, которые отобрала эволюция: спортсмены становятся чемпионами, потому что долгое время обходятся без травм, в то время как их коллеги получают травмы и сходят с дистанции; религии в основном запрещают что-то; мудрость жизни состоит в понимании, чего именно следует избегать.

Все то же самое касается и знания в целом. Величайший – и наиболее неуязвимый – вклад в человеческое знание состоит в удалении всего того, что мы считаем неверным.

Во французской армии действует эвристическое правило отвергать извинения за самоволку, если солдат указывает более одной причины. Скажем, у него умерла бабушка, а еще он подхватил простуду и вдобавок его укусил кабан. Никто не говорит: «Он уголовник, убивший много людей, а еще он отвратительно ведет себя за столом, у него пахнет изо рта и он скверно водит машину».

Есть очень много вещей, с которыми я у Талеба вообще ни разу не согласен. Вот одна из них:

Посмотрите на роль эвристического (практического) знания, содержащегося в традициях. Как эволюция оказывает влияние на индивида, так она проявляется и в этих неявных, необъяснимых практических правилах, которые передаются из поколения в поколение, – Карл Поппер назвал этот процесс эволюционной эпистемологией. Немного изменим концепцию Поппера: я утверждаю, что эволюция – это не соревнование идей, эволюция – это когда люди соревнуются с системами, которые базируются на этих идеях. Идея выживает не потому, что она более конкурентоспособна, а потому, что выживает человек, который считает ее верной! Отсюда следует, что мудрость, переданная вам бабушкой, должна быть неизмеримо более важной (эмпирически, а значит, с научной точки зрения), чем все то, что вы изучаете в школе бизнеса. Мне досадно, что мы все больше и больше удаляемся от наших бабушек.

Мудрость, полученная от бабушек?!? Они заряжали воду через телевизор! Они верят в уринотерапию! В теории и заговоры по РЕН-ТВ! Пирамиды МММ! Они вечно попадают в какие-то секты и становятся обмануты мошенниками!
Уж лучше я буду пользоваться знаниями, которые получил в школе.

Неправильные идеи могут не вымереть никогда, т.к. напрямую не ведут к гибели их носителей. Например, кровопускание, фен-шуй, гомеопатия, гипноз, магия, астрология, куклы вуду, экстрасенсорика, НЛП, и пр.

И побеждаются они, как раз-таки, просветительской деятельностью, изучением теории, матчасти, и

сменяемостью поколений

!

«Наука опирается на исследования и факты, это, казалось бы, должно оградить ее от консерватизма и косности: это иная, новаторская культура. Однако, когда Чарльз Дарвин обнародовал свое эволюционное учение, он столкнулся с более яростным сопротивлением со стороны коллег-ученых, чем церковных иерархов. Его теории бросали вызов слишком многим закоснелым идеям. Дж.Сэлк натолкнулся на такую же стену, пробивая свои открытия в области иммунологии, Макс Планк — со своими революционными идеями в физике.

Планк писал позднее о научной оппозиции: «Новая истина в науке торжествует не потому, что ее противники прозрели, увидев ее свет, а потому, что приходит время, когда противники, наконец, умирают, и на смену приходит новое поколение, успевшее с ней свыкнуться».

Книга «48 законов власти», Роберт Грин

Талеб принижает роль теоретических знаний, формул.. школьного образования. И превозносит самообразование, грубо-практические методы.

Грубо-практические методы разнес в пух и прах еще

Фредерик Тэйлор в своей книге «Принципы научного менеджмента».

Кроме того, отказ от школы в пользу индивидуального самообразования влечет за собой как минимум 2 ужасных эффекта:

1. Нивелирует стандартизацию и единую систему координат и понятийную систему для всех людей.
2. Заставляет всех заново «изобретать велосипед».

Темы, которые были затронуты, но автор их не дожал:

Я думаю, Талеб не дожал главную идею, в которую должна была прийти его книга —

выживание Человечества

. Раньше человечество совершенствовалось путем естественного отбора — в семье было по 12 детей, 9 из которых умирали не оставив потомства. Сейчас в семье по 2 ребенка, каждый из которых тоже заводит семью с двумя детьми. Часто в неблагополучных семьях детей гораздо больше. Таким образом, эволюционный отбор Человечества двинулся в обратную сторону, т.к. при рождении нового ребенка в нем есть гены матери, гены отца, а также случайные мутации. Некоторые из случайных мутаций положительные, некоторые отрицательные, а некоторые ни на что не влияющие. Я не биолог, но, где-то я читал о том, что положительных мутаций среди случайных — не более 15%. Таким образом, если всё потомство выживает, то от поколения к поколению геном человека накапливает вредоносные мутации и вырождается. При существующем устройстве общества мы все движемся в сторону вырождения. Природа — это жестокая кровавая мясорубка. Если выживают все, то в целом вид деградирует. Чтобы вид развивался, нужна смерть тех, кто не выдержал.

Как выглядит организм, который решил все свои задачи? Полностью обеспечен едой, безопасностью. Единственное, что ему остается нужным — это система размножения. И это — внутриполостной паразит. Именно так выглядит организм, который множество миллионов лет был лишен стресса, а следовательно и отбора по всем признакам кроме одного — количества потомства.

Поэтому парадокс. Для генетической эволюции нужен стресс и смерти. А умирать никто не хочет. Общество поддерживает такую политику, чтобы обеспечить безопасность всем. Поэтому общество медленно и незаметно движется к темным временам.
В фильме «Идиотократия» как раз было показано, к чему приводит то, что в неблагополучных семьях рождается много детей, а в интеллектуальных семьях — мало. Через 1000 лет человечество предельно отупело. Если человечество отупеет, то не сможет двигать вперед научно-технический прогресс, расселиться за пределы Солнечной системы, останется жить на планете «Земля», и рано или поздно погибнет, когда Солнце прогорит полностью. Человечество становится всё более уязвимым из-за неуязвимости каждого отдельного члена общества. Эволюция человека сможет снова двинуться в правильном русле в двух случаях:

1. В будущем жизнь станет настолько тяжела (возможно, из-за того, что человечество отупеет, или из-за того, что закончатся ископаемые ресурсы, или из-за перенаселения), что размножаться будут не все, а только самые способные (и у них будет по очень много детей, смертность среди которых тоже будет очень высока)
2. Возможным решением данной проблемы я вижу легализацию генетической модификации живых организмов, в том числе и человека. Почему это запрещают — лично мне совершенно непонятно. Я думаю, это как раз тот вариант, который бы устроил вообще всех.
3. Третий вариант:

А вот эксперимент, который это иллюстрирует (Мышиный рай):

http://www.cablook.com/mixlook/eksperiment-vselennaya-25-kak-raj-stal-adom/

Какие выводы можно сделать для управления организацией:

1. Система может быть антихрупкой только если ее элементы хрупки. Поэтому никогда не надо стесняться увольнять сотрудников ради блага компании. Об этом также пишут в книге: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз
2. Если руководитель делает важнейшие функции сам, и ничего делегирует, система становится хрупкой. Руководитель выходит из строя — вся компания выходит из строя. Об этом тоже написано в книге «От хорошего к великому».
3. Нужно делать технологизацию. Это прямое следствие из постулата о том, что система антихрупка только если каждый из её элементов хрупок. Каждый отдельный сотрудник становится более уязвим, а компания в целом становится менее уязвима.
4. Нужно создавать сотрудникам и самому себе определенные стрессоры — иногда перебрасывать на неожиданные виды работ, поручать неожиданные, несвойственные дела. Это позволит избежать застоя, позволит взбодриться, а также позволит лучше выполнять свои обязанности из-за более детального понимания смежных процессов. Уютное однообразное болото — причина деградации, скуки и депрессии (но не у всех, что для меня загадка).
5. Больше пользы в жизни и деятельности приносит «отказаться от чего-то лишнего, плохого», а не «сделать всего и побольше хорошего». Это могу подтвердить и на личном опыте. Тому, что у меня есть, я больше обязан своему внутреннему голосу «не делай этого», чем голосу «сделай это».
6. Безжалостность — доброта мудрого.

Нестыковочка

Что такое антихрупкость

Антихрупкость — состояние системы, при котором она улучшает свои показатели и процветает в ответ на хаос, стресс, потрясения, нестабильность. Этот термин придумал доктор философии, бывший трейдер и риск‑менеджер Нассим Николас Талеб.

Быть антихрупким — значит искать пользу в неожиданных событиях, а не просто пережидать их. Достичь этого состояния может и бизнес, и рабочий коллектив, и каждый отдельный человек.

Кроме антихрупкости, в подходе Талеба выделяются ещё два состояния:

• Хрупкость. Полная противоположность антихрупкости. Реакция на стресс здесь продиктована паникой и механизмом «бей или беги». В такой системе всё так прочно связано друг с другом, что ошибка в одном процессе способна привести к быстрому крушению всего — как в эффекте домино.
• Неуязвимость. Состояние между хрупкостью и антихрупкостью. Стабильная система, которая от хаоса и не страдает, и не выигрывает.

Чтобы разница между состояниями была понятнее, Талеб иллюстрирует их на примере персонажей из греческой мифологии:

1. Хрупкость — Дамокл. Его жизнь зависит от прочности конского волоса, на котором висит меч над его головой. Любой неожиданный стресс означает мгновенный крах.
2. Неуязвимость — Феникс. После смерти птица всегда возрождается из пепла. Хаос ей не страшен.
3. Антихрупкость — Гидра. Если ей отрубают одну голову — вырастает две новых. То есть проблемы делают её только сильнее.

Как развить антихрупкость

1. Не бояться ошибок

Если всё время осторожничать и избегать неудач, можно оказаться в полной растерянности, когда они внезапно наступят. И результат такой встречи будет непредсказуемым и разрушительным. Антихрупкая же система периодически сталкивается с проблемами, переживает их и знает, как реагировать на подобное в будущем. И даже готова совершать ошибки специально. Например, так делает Netflix. Компания периодически атакует свои же серверы с помощью программы Chaos Monkey. Тем самым она тренирует их на поиск и устранение багов, а также убеждается, что выход из строя одного из серверов не обрушит весь онлайн‑кинотеатр. Когда возникнет незапланированная угроза, система не ляжет.

Не обязательно целенаправленно создавать себе проблемы на работе и в повседневной жизни. Но не стоит любой ценой избегать их или воспринимать ошибки как поражение — это будет тормозить ваше развитие. Допустим, вы поставили себе цель перейти на правильное питание, но из‑за стресса однажды съели на ужин целую пиццу — не ругайте себя и не ставьте крест на планах. Проанализируйте, почему так случилось, сделайте выводы и работайте над тем, чтобы такое не повторялось в будущем.

2. Не пытаться спастись от глобального беспорядка

Подготовиться ко всем поворотам жизни невозможно, так же как и повлиять на них. Поэтому долго думать об изменениях и сокрушаться от бессилия — вариант, который ни к чему не приведёт. Антихрупкая система в условиях хаоса ставит перед собой задачу — поддерживать в должном виде то, что действительно может, то есть себя и свои действия. К примеру, в повседневной жизни это питание, увлечения, сон, круг общения, порядок в квартире. Если отвлечься от них и с головой погрузиться в наблюдение за окружающим бардаком, есть риск превратить в руины и подконтрольные себе вещи.

3. Не фокусироваться на одном варианте

В антихрупкой системе разрушение одной возможности не приводит к полному бездействию или растерянности. Ошибки и внешние трудности — повод пересмотреть старые альтернативные занятия или найти новые. Это работает и с долгоиграющими, и с краткосрочными планами. Так, антихрупкий человек старается развивать навыки в разных сферах: тогда, когда одна из них становится недоступной, он может безболезненно переключиться на другую. Или если его планы на день рушатся — он не опускает руки, а придумывает, чем ещё себя занять.

Предположим, вы намеревались пойти в кино с другом, а он заболел. Вы можете расстроиться и провести день в кровати. Но лучше рассмотреть несколько других вариантов: пойти в кино одному, позвать кого‑то ещё, отправиться на прогулку в парк или предложить другу посмотреть фильм вместе дистанционно.

4. Избегать рисков, которые могут привести к тотальному провалу

Пробовать новое — нормально и полезно, но только если риск не требует от вас идти ва‑банк. Вместо одного критического или катастрофического риска, антихрупкая система предпочитает набор небольших. Они могут оказаться как успешными, так и неудачными, но точно не разрушат её целиком.

Например, хрупким поступком будет потратить все накопления на покупку акций одной компании. А антихрупким — распределить их между акциями разных организаций, при этом оставить часть денег нетронутыми и положить их на депозит с хорошим годовым процентом. Оба поступка способны принести пассивный доход, но во втором случае риск лишиться всего значительно меньше.

5. Создать стабильную базу

Для обретения гибкости и готовности к риску антихрупкой системе нужна не только вариативность, но и прочная основа, которая спасёт в экстренной ситуации. К стабильной базе можно отнести «подушку безопасности» — накопления, которые помогут спокойно пережить несколько месяцев без дохода. Она позволит снизить уровень паники и бессилия в случае сокращения или резкого увеличения цен.

6. Использовать «стратегию штанги»

Талеб подразумевает под этим термином особый подход к распределению ресурсов. Антихрупкая система одновременно идёт на множественные риски в одних областях и максимально осторожна в других. Сравнение со штангой выбрано неспроста. Безопасные и рискованные инициативы — как диски на разных концах грифа: если их количество сбалансированно, держать снаряд легко; если нет — уклон в одну сторону может привести к падению.

Допустим, днём вы ходите в офис и скучаете, а вечером осваиваете новую профессию в онлайн‑университете. Если после обучения вы найдёте работу мечты, сможете отказаться от старой, а если нет — не останетесь без денег. Риск потерять всё — минимальный. В отличие от другого варианта: если бы вы уволились с работы и только тогда начали учиться.

7. Избавиться от того, что не идёт на пользу

Прежде чем отправиться на поиски новых путей развития, увлечений и способов заработка, нужно устранить то, что делает вас хрупкими. Подумайте, какие привычки, вещи, знакомые мешают вам раскрыть потенциал. Например, критика токсичного приятеля — заставляет сомневаться в себе, поздний отход ко сну — делает разбитым в течение дня, курение — мешает выкладываться на полную в спортзале. Постарайтесь убрать такие факторы из своей жизни или хотя бы минимизировать их влияние. Одно или несколько изменений помогут улучшить итоговый результат.

Читайте также 🧐

• 5 научно доказанных способов укрепить силу духа
• Почему массовая истерия легко распространяется и как ей противостоять
• Как не сойти с ума, когда в жизни всё неопределённо

Антихрупкость (англ. Antifragility) — понятие, введенное профессором, экономистом и трейдером Нассимом Николасом Талебом в книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», обозначающее способность к извлечению выгоды из неудач, потерь, ошибок; умение закаляться, развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом.

Описание

В книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Талеб говорит, что отсутствие стрессовых ситуаций вредит. Рано или поздно с каждым предметом (человеком, фирмой и т. д.) может случиться беда, катастрофа в своем роде, и он не будет к ней готов. Наличие же мелких стрессоров помогает добиться антихрупкости. Люди должны испытывать какой-то (не слишком большой) стресс, чтобы пробуждаться к активности. Талеб советует не обращать внимания на мелкие опасности, а вкладывать энергию в защиту от существенного вреда. «Обычно мы страхуемся от малых и вероятных потерь, а не от больших и редких. То есть делаем все наоборот».

Антихрупкость диаметрально противоположна понятиям неуязвимость, гибкость и эластичность. Неуязвимость и гибкость — способность не поддаваться, противостоять стрессу, действовать как щит. Антихрупкость — способность извлекать выгоду из стрессовых ситуаций и меняться.
При наличии проблемы неуязвимость отражает и остается такой же. Антихрупкость же извлекает из проблемы выгоду и меняется в лучшую сторону.

Антихрупкость любит случайность и неопределенность, что означает — и это ключевое свойство антихрупкости — любовь к ошибкам, к определенному классу ошибок. Уникальность антихрупкости состоит в том, что она позволяет работать с неизвестностью, делать что-то в условиях, когда отсутствует понимание, что именно делается, — и добиваться успеха.

Антихрупкость — это прежде всего уменьшение потерь от потенциального неизвестного, а не увеличение приобретений от фактического известного. Для достижения антихрупкости необходимо избавиться от хрупкости предмета, позаботиться о том, чтобы он в дальнейшем не потерпел неудачу. Если вещь хрупка, неважно, что предпринимает человек, чтобы она стала лучше или «эффективнее», пока риск того, что эта вещь погибнет, сохраняется. Нужно уменьшить риск катастрофы.
Главное в определении Талеба относительно хрупкости и антихрупкости, это нелинейность реакции и последствий от воздействия стрессора или негативного фактора. Хрупкость — отрицательная нелинейность, антихрупкость, соответственно, может обладать положительной нелинейностью. Антихрупкость по Талебу фундаментальное свойство природы, как правило, это некое единство состоящее из хрупких частей, которые реагируют на случайные события и факторы. Предложение Талеба относительно построения экономической и финансовой антихрупкости — это опциональность, которая на финансовом рынке заключена в специально организованных опционах. Все антихрупкое по Талебу в той или иной степени обладает опциональностью, сочетающей неуязвимость и ставку на крупный выигрыш от редкого события.

Триада: хрупкое, неуязвимое, антихрупкое

Автор книги предлагает не пытаться оценить, прогнозировать или предсказывать риск, вместо этого гораздо полезней сосредоточиться на определении хрупкости объекта. С точки зрения Талеба определить хрупкий объект анализа или нет довольно просто. Для этого он вводит триаду: хрупкое, неуязвимое, антихрупкое. Через призму этой триады можно анализировать любые объекты — вещи, решения, политические системы, коммерческие организации.

Примеры триады: хрупкое, неуязвимое, антихрупкое.

	Хрупкое	Неуязвимое	Антихрупкое
Мифология (Греция)	Дамоклов меч	Феникс	Гидра
Бизнес	Банковская система		Силиконовая долина: «Ошибайся чаще!»
Политические системы	Национальные государства, централизация		Совокупность городов-государств, децентрализация
Наука	Теория	Феноменология	Эвристика, практические правила
Принятие решений	На основе моделей и вероятностей	На основе эвристики	Выпуклая эвристика
Репутация (профессия)	Академик, исполнительный директор, папа римский, епископ, политик	Почтовый служащий, водитель грузовика, вагоновожатый	Художник, писатель
Принятие риска	Марковиц	Критерий Келли	Критерий Келли с конечными ставками
Образование	Заботливая матушка	Улица	Стратегия штанги: родительская библиотека, уличные стычки

Стратегия штанги (двухуровневая стратегия)

Штанга (снаряд в виде металлического стержня с дисками на обоих концах, используемый тяжелоатлетами) иллюстирует идею сочетания разделенных крайностей и уклонения от середины. Стратегия заключается в том, чтобы полностью уклониться от риска с одной стороны, но полностью принять риск с другой (максимальная безопасность плюс максимальный риск). В итоге риск потери снижается, а риск катастрофы сводится к нулю. Стратегия штанги предполагает ограничение потерь, а не увеличение приобретения: уменьшение больших потерь приводит к увеличению приобретения.

Стратегия штанги в социальной политике

В политике стратегия штанги заключается в том, чтобы защищать очень слабых и позволять сильным делать свою работу, а не помогать среднему классу консолидировать привилегии, блокируя эволюцию и создавая всевозможные экономические проблемы, которые больнее всего бьют по бедным.

Критика

Профессор Дидье Сорнетте и Татьяна Коваленко утверждают, что системы «антихрупкость» не существует. В целом, для систем, которые подвержены ударам, изменчивости, шуму и другим факторам стресса, разработка стратегий для получения выгоды от изменчивости имеет место, но не для всех видов изменчивости. Такие стратегии могут разрабатываться для того, чтобы получить «прибыль» только от отдельных факторов стресса, но в то же время они уязвимы для других. Отсутствие понимания этого может привести к неожиданным «ударам» или манипуляциям со стороны специалистов, компетентных в той или иной сфере. К тому же, так называемая «стратегия антихрупкости» может послужить развитием для некоторых факторов, которые могут привести к кризису системы, к которому не готова ни сама система, ни стратегия антихрупкости^[1].

Бывший главный редактор журнала LiveJournal.ru Андрей Подшибякин говорит: «Талеб и сам признается на страницах „Антихрупкости“, что помочь сильно пострадавшим от встрясок, в общем-то, нельзя, — лучшее (и единственное), что мы можем сделать, это научиться на их ошибках. А теперь смотрим на индюка и „проблему лоха“ из „Черного лебедя“ — в предложенной самим же Талебом системе координат сколько бы уроков ни вынесли другие индюки из внезапной гибели первого, изменить ситуацию и научиться на его ошибках они не смогут — слишком много внешних факторов, на которые они неспособны влиять. То есть ничего нового Талеб, в общем, не говорит: окей, горячие новости, после кризисов и потрясений нужно мобилизоваться и искать новые возможности, а не закутываться в саван и ползти на кладбище. А кто все-таки туда ползет, то это уже его проблемы. То есть речь идет о жестком социально-деловом дарвинизме, о котором все сказала еще Эйн Рэнд — правда, не так красиво и без индюков»^[2].

Примечания

Литература

Нассим Николас Талеб. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса». ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2015 КоЛибри®, 762 стр.

Ссылки

• Нассим Николас Талеб. «Антихрупкость».
• Афиша Воздух: «Антихрупкость» Нассима Талеба: как не быть лохом.

Антихрупкость Нассима Талеба. Как извлечь выгоду из хаоса

Антихрупкость означает какую-то структуру, которая от повреждений только усиливается. Если представит стекло и бросить его, то оно не будет биться, оно будет не только сопротивляться, оно потихонечку будет превращаться в алмаз. И чем больше ты его бросаешь из стороны в сторону, тем сильнее оно становится.

Антихрупкость это такое свойство, когда на что-либо оказывается непредсказуемое и негативное влияние — «Чёрный лебедь», а ему от этого становится только лучше, ну или безразлично-нейтрально.

Организм, идея, бизнес, группы людей, экономика, деятельность отношения — все можно рассматривать с точки зрения хрупкости и антихрупкости.

Хороший и очень масштабный пример — эволюция. Сколько природа убила маленьких пушистых зайчиков? Зайчики лапками трясли и умоляли природу не убивать их, а природа такая вот вам: лисы, волки, ястребы и человек.

Весь мир для зайчика, это колесо удачи под названием — «выбери кто тебя убьет». А зайцам, как виду, — хоть бы что. Их братьев съедают, а они возвращаются домой, сидят в темноте, молчат, курят как психопаты, а потом такие говорят — «ну это… поехали…». И к полуночи их становится еще больше.

Антихрупкость — это много размножаться? Нет. Размножаться не плохо, но это не антихрупкость. Зайцы придумали как стать антихрупкими, справляясь с большими потерями их вида. Придумали не в прямом смысле, не было такого умного зайца, который сказал — «О, а давайте много размножаться!»

Просто выжили те, кто больше размножались и стали эволюционно антихрупкими. Нассим Николас Талеб часто упоминает эволюцию, как один из ярчайших примеров антихрупкости. Частично, виды терпят безостановочные потери, однако в общем механизм отбора оставляет сильнейших, принося пользу, работая как иммунитет.

Наверно вам сложно понять, если вы как и я ленивый, я вас понимаю. Все скоро будет понятно! Расслабься и переходим к примерам из жизни.

В одиннадцатом классе средней  школы учатся Катя и Вова. Они оба отличники, но Катя учиться легко, потому что безостановочно лижет жопу преподавателю. А Вова идет с трудом на медаль, потому что любит иметь свое мнение, часто отличное от мнения преподавателя.

Внезапно прилетает черный лебедь, случается внезапные и масштабное событие — единый государственный экзамен (ЕГЭ). Сейчас уже его нет, но раньше довольно внезапно было.

Как лизать жопу бланку из текста? Катя не знает и сдает ЕГЭ на тройку. А Вова сдает на пятерку и офигевает от того, как это легко. Почему? Потому что Вовин подход к обучению был анти-хрупким, он не занимался в школе на протяжении 10 лет игрой с учительницей в дочки-матери, а реально пытался понять исторический процесс, валентность, всякие там биссектрисы и другое.

Катя же, занималась другими вещами. Полезен ли в жизни навык лизания жопы? Конечно, но он слишком уж доступный всем и дешевый. На сколько более ценен навык быстро обучаться, независимо и гибко мыслить? Намного более ценен!

Эту разницу, Катину хрупкость и Вовину антихрупкость и помог выявить черный лебедь, в виде ЕГЭ. Конечно пример не идеальный.

Теперь вы очень примерно поняли, что такое антихрупкость, если нет и мои примеры кажутся вам противоречивыми — мне наплевать.

У антихрупкости отец Насим Талеб, а мать Абсурдка Безумовна, а бабушка мировой экономический кризис. Какая уж тут последовательность да?

Книга учит видеть антихрупкость во всех сферах жизни. Нассим Талеб рассказывает об антихрупкости в философии, в футурологии, в экономике, в питании, в спорте в отношениях и психологии.

Книга учит привносить и закреплять антихрупкость в своей жизни. Я искренне всем, рекомендую прочитать антихрупкость, потому что сам прочитал взахлеб.

Так что давай вперед читай, становись потихоньку умнее и наслаждайся. Для твоего удобства вот ссылка для покупки этой книги, а также прекрасная аудиоверсия книги.

Обновлено: 03.05.2023

Краеугольная тема книги состоит в понятиях хрупкости и антихрупкости. Под хрупкостью Талеб подразумевает вещи и системы, которые ломаются при неожиданном стрессе. Например, фарфоровая чашка хрупкая — уроните ее со стола, и она разобьется. Такими же хрупкими, как фарфоровая чашка, Талеб считает современные банки, большие корпорации и долговое финансирование. Каждая из этих систем сломается, если наступит непредвиденный риск.

В отличие от хрупкости, антихрупкость похожа на гидру. Она использует стресс, чтобы стать сильнее. Отрубите гидре голову, и вместо одной зубастой морды вы получите две. Антихрупкость любит небольшие ошибки и внешние потрясения, поскольку так она получает новую информацию о мире, запускает гиперкомпенсацию и выходит из шторма сильнее, чем была до него. Примеры антихрупкости: венчурный капитал, система авиаперевозок, длинные опционы на финансовых рынках. Каждая из этих систем использует ошибки в качестве источника информации и извлекает выгоду из неопределенности.

В долгосрочной перспективе выживают только антихрупкие системы. Ультимативный пример антихрупкости — природа. Несмотря на то, что отдельные индивиды гибнут десятками и сотнями тысяч, природа как система эволюционирует. Каждую потерю она использует в качестве топлива для создания новых, более приспособленных видов.

Антихрупкость не бесконечна. Всегда существует критический ущерб, который убьет, а не усилит систему. По этой причине антихрупкость любит положительную асимметрию — ограниченные потери в случае неудачи и неограниченные приобретения в случае успеха. Например, покупатель дальнего долгосрочного опциона антихрупок, в то время как продавец — хрупок.

Каждая авиакатастрофа приближает нас к идеалу безопасности, улучшает систему в целом и делает следующий полет более надежным; погибшие вносят свой вклад в безопасность других людей. Рейсы III Swissair, 800 TWA и 447 Air France позволили улучшить систему безопасности полетов. Это стало возможным благодаря тому, что данная система антихрупка и по определению учится на небольших ошибках; увы того же нельзя сказать о подверженной краху экономике — экономическая система в том виде, в каком она существует сегодня, антихрупкой не является. Почему? Ежегодно самолеты совершают сотни тысяч рейсов, одна авиакатастрофа не влечет за собой другие — здесь влияние ошибок ограничено и крайне эпистемично, в то время как глобальные экономические системы функционируют как единое целое: ошибки распространяются и усугубляются.

Что такое антихрупкость

Краеугольная тема книги состоит в понятиях хрупкости и антихрупкости. Под хрупкостью Талеб подразумевает вещи и системы, которые ломаются при неожиданном стрессе. Например, фарфоровая чашка хрупкая — уроните ее со стола, и она разобьется. Такими же хрупкими, как фарфоровая чашка, Талеб считает современные банки, большие корпорации и долговое финансирование. Каждая из этих систем сломается, если наступит непредвиденный риск.

В отличие от хрупкости, антихрупкость похожа на гидру. Она использует стресс, чтобы стать сильнее. Отрубите гидре голову, и вместо одной зубастой морды вы получите две. Антихрупкость любит небольшие ошибки и внешние потрясения, поскольку так она получает новую информацию о мире, запускает гиперкомпенсацию и выходит из шторма сильнее, чем была до него. Примеры антихрупкости: венчурный капитал, система авиаперевозок, длинные опционы на финансовых рынках. Каждая из этих систем использует ошибки в качестве источника информации и извлекает выгоду из неопределенности.

В долгосрочной перспективе выживают только антихрупкие системы. Ультимативный пример антихрупкости — природа. Несмотря на то, что отдельные индивиды гибнут десятками и сотнями тысяч, природа как система эволюционирует. Каждую потерю она использует в качестве топлива для создания новых, более приспособленных видов.

Антихрупкость не бесконечна. Всегда существует критический ущерб, который убьет, а не усилит систему. По этой причине антихрупкость любит положительную асимметрию — ограниченные потери в случае неудачи и неограниченные приобретения в случае успеха. Например, покупатель дальнего долгосрочного опциона антихрупок, в то время как продавец — хрупок.

Проблема искусственной стабильности

Люди хотят политической, финансовой и социальной стабильности. Государства стараются ее обеспечить. Проблема в том, что в погоне за стабильностью люди лишают систему естественных стрессоров и делают ее хрупкой. В результате искусственной стабильности небольшой регулярный риск перестает стимулировать развитие. Однако риск не исчезает. Вместо этого он накапливается в невидимой зоне, достигает критической массы и разрушает систему.

Разумная неопределенность помогает системе. Будучи волатильной в краткосрочном периоде, она остается стабильной в целом. Маленькие регулярные колебания защищают от редких, но катастрофических изменений. Одно из посланий жизни: без перемен нет стабильности.

«Когда переменчивость подавляется искусственно, беда не только в том, что система становится чрезвычайно хрупкой; беда в том, что в то же самое время у нас нет видимых оснований для беспокойства. Системы, которые выглядят непоколебимыми и почти не меняются, на деле аккумулируют невидимый риск.

Проблема предсказаний

Производная проблема жажды стабильности — склонность к предсказаниям. Люди упрощают реальность до понятных математических моделей и прогнозируют будущие кризисы на основе исторических данных. Загвоздка состоит в том, что исторические данные не учитывают новых Черных лебедей (маловероятных, но разрушительных событий). Будучи маловероятными в теоретических расчетах, такие события регулярно возникают на практике.

Существуют сферы, которые люди могут предсказать, и сферы, которые люди предсказать не могут. Социальная, экономическая и культурная жизнь входят в юрисдикцию Черного лебедя. Они находятся во власти случайных событий. Люди не предскажут непредсказуемое, независимо от сложности математических моделей, а попытка прогнозировать эти сферы сделает системы хрупкими. Выход простой — отказаться от предсказаний.

Ставка на антихрупкость

Мы не способны предсказать Черных лебедей, но мы можем поставить на то, что антихрупкая система переживет неблагоприятное событие, в то время как хрупкая система с ним не справится. Таким образом реально извлечь выгоду из неопределенности, не делая предсказаний.

Поставив против хрупкости, человек превращается в зеркальное отражение хрупкой жертвы. Он становится антихрупок.

Стратегия штанги
На практике извлечь выгоду из неопределенности позволяет стратегия штанги. Основная часть капитала, например 90%, размещается в сверхнадежных активах, которые неуязвимы к Черным лебедям. Оставшиеся 10% идут в противоположную сторону — сверхагрессивные рискованные предприятия, которые сулят большой выигрыш.

Главная идея стратегии штанги — избежать середины. Вложения в активы с умеренным риском (та самая середина) чреваты катастрофой, потому что риск может быть рассчитан неправильно. В теории умеренный риск выглядит красиво, но на практике он приводит к ограниченным прибылям и неограниченным убыткам. В то же время вложения в крайние области штанги избыточно защищают от риска с одной стороны и максимизируют прибыль с другой. В результате достигается антихрупкость.

Свойства нелинейности

Ущерб от крупного брошенного камня будет больше, чем от тысячи мелких камешков, которые в совокупности имеют аналогичную массу. Прыжок с высоты десять метров чреват более неприятными последствиями, чем десять прыжков с метровой высоты. Эти события нелинейны. Каждый дополнительный килограмм или метр экспоненциально увеличивает ущерб.

Хрупкость всегда нелинейна. Хрупкие системы боятся исключительных событий, поскольку они наносят нелинейный и непоправимый урон. Фарфоровая чашка переживет сотню падений с высоты в сантиметр, но разобьется после первого метрового полета.

Антихрупкость тоже связана с нелинейностью. Однако в отличие от хрупкости она извлекает пользу из подобных случаев. Тяжелоатлеты знают — поднять один раз штангу массой шестьдесят килограмм не то же самое, что шесть раз поднять по десять. Каждый дополнительный вес увеличивает нагрузку на мышцы и провоцирует рост. Если же веса недостаточно, то мышцы не испытывают стресс и не растут вовсе.

Антихрупкость за чужой счет
Серьезная проблема современного мира — перенос хрупкости и антихрупкости с одной группы людей на другую. Политики, менеджеры и банкиры создают хрупкие системы и получают премии сегодня, чтобы общество расплачивалось за последствия завтра. Так первая группа людей становится антихрупкой, но это происходит не потому, что они принимали правильные решения. Секрет в том, что они переложили потери на чужие плечи.

Когда хрупкоделы начнут отвечать за принимаемые решения, возникнет естественное желание создавать антихрупкие системы. Одно дело не отвечать за последствия, совсем другое — разделять ущерб. Пусть это не избавит общество от ошибок, но это частично решит агентскую проблему.

Мысли после прочтения книги
Книга интересная, хотя и довольно большая. Объем материала реально сократить раз в пять, сохранив основные идеи. Талеб обладает удивительной способностью растягивать два осмысленных абзаца на двадцать страниц любопытных историй.

Идеи хорошие, описанные проблемы реальные. Как по мне, автор слишком категоричен, впрочем, это нормальный для него стиль. К тому же категоричность взглядов помогает продажам книги. Предложенные решения бывают спорными, но это вопрос философский и дискуссионный — окончательного ответа здесь нет.

Читать книгу от корки до корки не обязательно. Пробежаться по диагонали — однозначно полезно.

Постсткриптум
Если вам понравилась статья, то подисывайтесь на телеграм канал @fedotovjournal.
Там есть много интересных материалов, например, исследование доходности IPO, еще одно исследование IPO, исследование трендовых стратегий на нефтяных фьючерсах и другие полезные статьи.

Что такое антихрупкость

Существуют предметы и явления, которые под воздействием переменчивых, случайных, непредсказуемых сил разрушаются. Таковы хрустальные вазы и тоталитарные государства прошлого века. Мы называем их хрупкими. Также мы иногда встречаем вещи и процессы, которые имеют обратное свойство – под влиянием различных стрессоров они изменяются и становятся лучше. Например, живые организмы или развивающиеся города-государства. До сих пор у них не было названия – теперь мы будем именовать их антихрупкими.

Антихрупкость – это не синоним эластичности или прочности. Стальной клинок – гибкий и прочный, но он тоже иногда ломается – он хрупкий. Бактерия под воздействием антибиотика вырабатывает защитные ферменты и выживает – она антихрупкая.

Почему это так важно?

Понятие антихрупкости Талеб вывел в процессе своих исследований роли Черных лебедей в нашей жизни. Как уже упоминалось, это чрезвычайно влиятельные (в хорошую или плохую сторону), редкие и непредсказуемые события (вроде атаки на башни-близнецы). Современный мир в силу своей усложненности и самомнения (люди считают себя хорошими прогнозистами) порождает все больше сильных Черных лебедей. Мы не можем заранее узнать о них. Но мы можем определить антихрупкость вещей и явлений – а значит, будем знать, как Черные лебеди могут повлиять на них. И, соответственно, на какие процессы и вещи следует делать ставки.

Как это работает?

Что будет, если ранить человека? Он потеряет какое-то количество крови. Первое время он может даже не заметить этого – дело в том, что обычно организм использует лишь часть всей крови. Остальной объем хранится в печени, селезенке, венах – как раз на случай экстремальных ситуаций. Если рана будет не смертельной (антихрупкость тоже имеет свои пределы) – вскоре она заживет. При этом через некоторое время количество клеток крови вырастет – их будет даже больше чем до травмы. Так организм (антихрупкая система) реагирует на повреждение.

Теперь возьмем всю совокупность представителей какого-нибудь вида. Например, оленей. Вчера один самец умер от болезни, а другого загрызли волки, потому что он медленно бегал. Их слабые гены отправились на свалку эволюции. В это же время одна из самок родила 2-х олененков с прекрасным геномом от вожака стада. Несмотря на то, что две единицы популяции погибли, сам вид в конечном итоге стал сильнее.

В обоих случаях и отдельный организм, и вид обладали одним важным качеством, который делал их антихрупкими – избыточностью. От гибели нескольких клеток крови (или нескольких отдельных особей) все тело (или все стадо) не погибало. У него было чуть больше жизненных ресурсов, чем того требует примитивное выживание. Даже наоборот, оно ставало сильнее – вследствие эффекта гиперкомпенсации. То же происходит и на рынке труда и в бизнесе – плохого повара увольняют из ресторана, а в результате качество продукции улучшается и прибыль возрастает. Один ресторан разоряется, но вся отрасль общественного питания процветает.

Эти примеры демонстрируют один важный момент. Антихрупкое является таковым до определенного предела. Человека можно убить, оленей – истребить, даже Земля может сгореть из-за взрыва Солнца.

Как кораблекрушения делают морские путешествия безопасными

Все помнят трагедию с Титаником. Тогда погибли тысячи людей. Но задумывались ли вы, что эта история на самом деле спасла намного больше жизней? Пыл инженеров несколько остудился, они уже не строили столь большие судна, а занялись улучшением безопасности. Вполне возможно, что если бы этой катастрофы не произошло – нас ждало бы куда более масштабное кораблекрушение.

И еще одна иллюстрация хрупкости индивида и антихрупостти системы: Титаник был хрупок и погиб, но кораблестроение не исчезло, а только усовершенствовалось.

В более абстрактном виде отношения между ошибками, хрупкостью и антихрупкостью можно описать следующим образом: для хрупкого важно строгое следование плану, любые отклонения (читай ошибки) критичны. С антихрупкостью все наоборот (до определенного порога).

Здесь мы подходим к очень важной мысли – ошибки (некритичные) – это хорошо. Чем больше мелких погрешностей совершает система, тем лучше она становится (конечно, лишь в том случае если она антихрупка). Ошибки помогают лучше понять, что не нужно делать – а это самое ценное знание.

Стратегия штанги

Одним из способов заставить случайность работать на себя является стратегия штанги. Рискуйте в одних областях (где случаются позитивные Черные лебеди) и снижайте ставки в других (где возможны негативные Черные лебеди). Это можно проиллюстрировать на примере инвестиционного портфеля, в котором 90% активов будут низкорисковыми (с маленькой прибылью), а 10% — высокорисковыми (иногда они срывают куш). Вы не потеряете больше 10%, однако прибыль в случае удачи будет очень большой.

Опциональность

Еще одно важное качество антихрупких систем – опциональность. Под ней подразумевается умение менять свой выбор под воздействием новой информации.

Иначе говоря, это способность отклоняться от заданного курса. Именно так поступает природа: в генах запрограммирован определенный курс развития. Однако эволюция не следует ему в строгих рамках – она лишь выбирает наиболее подходящие образцы. Это куда проще, чем следовать однажды определенному плану и настраивать мир под него.

Рациональность

Из вышесказанного может показаться, что антихрупкость равна иррациональности. На самом деле это заблуждение. Необходим разум, чтобы понять, какой выбор будет более приемлемым. Необходимо размышление, чтобы извлекать новую информацию из ошибок. Если вы ищете бумажник в комнате, иррациональным будет искать его дважды в одном месте. Случайность и переменчивость лишь избавляют нас от недостатка воображения, но над всем этим стоит разум.

Антихрупкость и образование

Современная модель образования чрезвычайно хрупка. Все мы знаем классический пример об успешных двоечниках и прогоревших отличниках. Классическое школьное (а потом и университетское) образование лишено важного антихрупкого качества – опциональности. Оно основано на плане и ненавидит все, что от него отклоняется. Оно дает исключительно теоретические знания, которые можно применить только в аудиториях.
Талеб предлагает другую концепцию – антихрупкого самообучения по принципу штанги. Вы учитесь ровно столько, чтобы сдавать экзамены – оставшееся время тратите на свободное чтение. Вашим путеводителем будет не воля седовласого декана, а собственное любопытство. Вы избежите скуки, нивелируете риски (не забывайте сдавать экзамены) и станете действительно эрудированным человеком.

Как определить хрупкость (или антихрупкость)

Что будет, если фарфоровая чашка упадет с высоты 1 м? Она разобьется. А что будет если она упадет с высоты 10 см 10 раз? Скорее всего, ничего. Мы подошли к понятию нелинейности. Вред, причиняемый хрупкой вещи потрясениями, возрастает по мере увеличения их интенсивности (до какого-то уровня). Именно так звучит основное определение хрупкости.

Отсюда можно вывести и характеристику антихрупкости:

Потрясения приносят антихрупкой вещи больше пользы (и соответственно меньше вреда) по мере увеличения их интенсивности (до какого-то уровня).

На более интуитивном (нематематическом) уровне это звучит так: если вы подвергаетесь в 2 раза большему риску, ваши прибыли возрастут более чем в 2 раза.

Именно с помощью этих правил мы можем определять хрупкость/антихрупкость системы. Войны, бушевавшие вокруг, делали Швейцарию все более стабильной. Она – антихрупка. Кризис, потрясший банковскую систему в 2008 году, аукается до сих пор. Современная зарегулированная экономика хрупка.

Меньше – значит больше

Резюме

Еще никогда мир не был наполнен Черными лебедями так, как сейчас. Сложная, бюрократизированная система с низким уровнем саморегуляции то и дело порождает масштабные и очень опасные события. Мы не можем предсказать их. Но мы вполне можем предугадать их влияние на те или иные предметы или явления. Если они хрупки – случайности разрушают их. Если же они антихрупки – ошибки и повреждения делают их сильнее и лучше. Это фундаментальное свойство мира, используя которое можно добиться потрясающих успехов.

Антихрупкость Нассима Талеба. Как извлечь выгоду из хаоса

Антихрупкость означает какую-то структуру, которая от повреждений только усиливается. Если представит стекло и бросить его, то оно не будет биться, оно будет не только сопротивляться, оно потихонечку будет превращаться в алмаз. И чем больше ты его бросаешь из стороны в сторону, тем сильнее оно становится.

Организм, идея, бизнес, группы людей, экономика, деятельность отношения — все можно рассматривать с точки зрения хрупкости и антихрупкости.

Хороший и очень масштабный пример — эволюция. Сколько природа убила маленьких пушистых зайчиков? Зайчики лапками трясли и умоляли природу не убивать их, а природа такая вот вам: лисы, волки, ястребы и человек.

Просто выжили те, кто больше размножались и стали эволюционно антихрупкими. Нассим Николас Талеб часто упоминает эволюцию, как один из ярчайших примеров антихрупкости. Частично, виды терпят безостановочные потери, однако в общем механизм отбора оставляет сильнейших, принося пользу, работая как иммунитет.

Наверно вам сложно понять, если вы как и я ленивый, я вас понимаю. Все скоро будет понятно! Расслабься и переходим к примерам из жизни.

В одиннадцатом классе средней школы учатся Катя и Вова. Они оба отличники, но Катя учиться легко, потому что безостановочно лижет жопу преподавателю. А Вова идет с трудом на медаль, потому что любит иметь свое мнение, часто отличное от мнения преподавателя.

Внезапно прилетает черный лебедь, случается внезапные и масштабное событие — единый государственный экзамен (ЕГЭ). Сейчас уже его нет, но раньше довольно внезапно было.

Как лизать жопу бланку из текста? Катя не знает и сдает ЕГЭ на тройку. А Вова сдает на пятерку и офигевает от того, как это легко. Почему? Потому что Вовин подход к обучению был анти-хрупким, он не занимался в школе на протяжении 10 лет игрой с учительницей в дочки-матери, а реально пытался понять исторический процесс, валентность, всякие там биссектрисы и другое.

Катя же, занималась другими вещами. Полезен ли в жизни навык лизания жопы? Конечно, но он слишком уж доступный всем и дешевый. На сколько более ценен навык быстро обучаться, независимо и гибко мыслить? Намного более ценен!

Эту разницу, Катину хрупкость и Вовину антихрупкость и помог выявить черный лебедь, в виде ЕГЭ. Конечно пример не идеальный.

Теперь вы очень примерно поняли, что такое антихрупкость, если нет и мои примеры кажутся вам противоречивыми — мне наплевать.

У антихрупкости отец Насим Талеб, а мать Абсурдка Безумовна, а бабушка мировой экономический кризис. Какая уж тут последовательность да?

Книга учит видеть антихрупкость во всех сферах жизни. Нассим Талеб рассказывает об антихрупкости в философии, в футурологии, в экономике, в питании, в спорте в отношениях и психологии.

Книга учит привносить и закреплять антихрупкость в своей жизни. Я искренне всем, рекомендую прочитать антихрупкость, потому что сам прочитал взахлеб.

Так что давай вперед читай, становись потихоньку умнее и наслаждайся. Для твоего удобства вот ссылка для покупки этой книги , а также прекрасная аудиоверсия книги .

Читайте также:

  

• Пирожок с капустой технологическая карта для доу

  

• Выставка семейные традиции в детском саду

  

• Новости культуры в беларуси за неделю для детей в школу

  

• Смирнова критерии экспертизы игрушек в доу

  

• П примерный отец семейства кабардинец после окончания школы переехал в крупный город