Реорганизация и реструктуризация это синонимы

Часто можно услышать такие слова, как реструктуризация и реорганизация, когда человек работает в корпоративной среде.

Это несколько терминов, которые могут сбить с толку среднестатистического носителя английского языка, работающего в таких условиях. Следовательно, важно понимать разницу между такими фразами, как реструктуризация и реорганизация.

Основные выводы

1. Реструктуризация включает в себя изменение организационной структуры, процессов и операций для повышения эффективности и снижения затрат. Напротив, реорганизация включает в себя внесение значительных изменений во всю организацию для адаптации к новым бизнес-средам, стратегиям или слияниям и поглощениям.
2. Реструктуризация обычно направлена ​​на решение неотложных проблем, в то время как реорганизация представляет собой долгосрочную стратегию, предполагающую серьезное изменение направления деятельности организации.
3. Реструктуризация может включать сокращение штата, увольнения или аутсорсинг, тогда как реорганизация может включать изменение организационной культуры, видения и целей.

Реструктуризация против реорганизации

Реструктуризация — это термин, который используется для описания акта изменения основ, к которым привык бизнес, и замены их новыми условиями или совершенно новой средой. Реорганизация — это процесс внесения нескольких изменений и модификаций в способ ведения бизнеса.

Слово «Реструктуризация» довольно часто используется в корпоративной сфере. На практике этот термин определяет процесс изменения основ бизнеса для адаптации к новым условиям или среде.

Это действие выполняется, чтобы подтолкнуть организацию к тому, чтобы стать прибыльной и способной конкурировать с текущей конкуренцией на рынке.

Слово «Реорганизация» — еще один деловой термин, который можно услышать в окружении компании. Организации склонны использовать метод реорганизации для стабилизации компании без внесения каких-либо существенных изменений.

Это позволяет организации лучше и эффективнее навести порядок и организовать свою работу.

Сравнительная таблица

Что такое реструктуризация?

Реструктуризация — это общий термин, который в основном используется в корпоративной сфере. Это означает изменение процесса основ бизнеса. Компания может использовать термин реструктуризация, когда она стремится адаптироваться к новым условиям или новой среде.

Реструктуризация также используется, когда компания планирует получать более высокую прибыль и конкурировать со своими конкурентами в своей сфере деятельности.

В процессе реструктуризации компания может нанимать различные ресурсы. Реструктуризация бизнес-организации осуществляется с долгосрочным видением.

Он играет неотъемлемую роль в бизнесе. Реструктуризация также включает в себя полное изменение базовой структуры организации бизнеса.

Это также включает в себя изменение операционной части компании. Некоторые из типов ограничений включают слияния и поглощения, изъятие инвестиций, юридическую реструктуризацию, снижение затрат и адаптацию к новым методам работы.

 Как вы можете заметить, все это является одним из основных изменений в жизненном цикле компании. Вот почему говорят, что процесс реструктуризации в бизнес-организации имеет долгосрочное видение.

Организационная реструктуризация — это сложный процесс, поскольку компания должна учитывать свое нынешнее состояние, конкурентов, тенденции и многие факторы, прежде чем реструктурировать процесс.

Что такое Реорганизация?

Реорганизация — это не что иное, как внесение нескольких и очень простых изменений в организацию бизнеса. В отличие от реструктуризации организации (поскольку она включает в себя здоровенный процесс), реорганизация включает в себя простые шаги.

Реорганизация предпринимается как средство сделать план или кампанию, организованную бизнес-организацией, более эффективной.

Процесс реорганизации инициируется, когда компания находится не в надлежащем состоянии и с трудом справляется с поставленными задачами. Реорганизация может заключаться в продаже подразделений бизнеса или минимизации затрат или увольнении работников компании.

Компания, находящаяся на грани банкротства, может представить план реорганизации, чтобы вывести бизнес-организацию из финансового кризиса.

План реорганизации может включать в себя большие изменения в компании, такие как замена руководства или сокращение бюджета, или продажа различных подразделений бизнес-организации.

В худшем случае, если план реорганизации коммерческой организации терпит неудачу, активы компании продаются и используются для погашения долгов, созданных компанией.

Некоторыми из основных изменений, связанных с реорганизацией компании, являются изменение названия компании, дополнительное приобретение или замена руководства компании.

И реорганизация, и реструктуризация меняют правила игры в компании.

Основные различия между реструктуризацией и реорганизацией

1. Реструктуризация осуществляется путем изменения основ или базовой структуры бизнеса. Реорганизация выполняется путем внесения низкоуровневых изменений в бизнес-единицы.
2. Эффективность и конкурентоспособность компании можно изменить путем реструктуризации. Планы или кампании бизнеса могут быть успешными благодаря четкой и эффективной реорганизации.
3. Процесс реструктуризации обычно включает в себя найм новобранцев от генерального директора до сотрудника. Метод реорганизации обычно не требует набора персонала. 
4. Долгосрочное видение компании играет важную роль в процессе реструктуризации. Краткосрочные цели достигаются за счет реорганизации подразделений бизнеса.
5. Реструктуризация включает в себя значительные изменения основных идей и основ бизнеса. Реорганизация вносит необходимые изменения, но не включает каких-либо существенных изменений.  

Рекомендации

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
2. https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481

• О нас
• Словарь антонимов
• Словарь паронимов
• Словарь ударений
• Словарь морфологии
• Словари
• Регистрация
• Вход

Можно найти больше синонимов, нажимая на слова.

Частое повторение одинаковых слов (тавтология) делает речь скучной и однообразной. Спасти положение могут синонимы. Это слова, близкие по смыслу, но разные по звучанию. Используйте их, и ваши тексты станут ярче.

Если вам нужно подобрать синонимы к слову «реструктурирование», вы попали по адресу. Мы постарались собрать все близкие по значению слова и словосочетания на этой странице и сделать доступными для использования. В русском языке в качестве синонимов к слову чаще всего используются: реорганизация, реструктурировать, реструктуризация. Всего в словаре 6 синонимов.

Слово «реструктурирование» имеет как синонимы, так и антонимы. Они диаметрально противоположны по значению, но относятся к той же лексической группе и выполняют похожие функции в предложении.

Если вы часто ищите, чем заменить слово, добавьте synonyms.su в закладки. Это поможет сэкономить время и силы, избежать нелепых ошибок.

Рейтинг слова «реструктурирование» :
00

Страница обновлена: 27.07.2019

Другие слова на букву р

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:

• Средняя частота слова «реструктурирование» 20. Количество букв: 18.
• Искалась форма слова «реструктурирование»
• Поиск «реструктурирование» занял 0.005 сек.
• Добавьте synonyms.su в закладки ( нажав Ctrl+D ), чтобы найти Синонимы.

Вверх ↑

1. Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы

В
современных условиях развития рыночных
отношений предприятиям для обеспечения
позитивной динамики своих ключевых
показателей результативности необходимо
постоянно вносить изменения в свою
хозяйственную деятельность. Наиболее
радикальным способом изменения
предприятия является реструктуризация.

Процесс
реструктуризации промышленных предприятий
для российской науки относительно новый
объект исследования, поэтому до сих пор
не сложилось четкого представления о
содержании понятия реструктуризация
предприятия.

В
современной отечественной экономической
литературе и практике хозяйственной
деятельности предприятий существует
неоднозначное толкование понятия
«реструктуризации предприятия». В
результате чего часто происходит
смешение различных понятий (реформирование,
реструктуризация, реорганизация,
реинжиниринг) и используется несколько
однобокие трактовки.

Смещение
понятийного акцента от реформирования
к реструктуризации, представлено в
постановлении Правительства РФ №1373 от
30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных
коммерческих организаций».

Так,
Алпатов А.А. трактует реструктуризацию
как комплексное изменение структу­ры
активов и пассивов предприятия, а также
системы управления с целью создания
долгосрочной эффектив­ности и
конкурентоспособности его производства,
Сергеев В.Д. — как вы­деление в составе
предприятия жиз­неспособных частей,
реально гото­вых к самостоятельному
устойчивому развитию, Яновский А.М — как
комплек­сное изменение методов
функциони­рования предприятия,
нацеленных на выделение из его существующей
структуры наиболее эффективных
самостоятельных бизнес-единиц. Иногда
под реструктуризацией по­нимают
изменения технологической, производственной,
общехозяйствен­ной и организационной
структур, а также баланса с целью
сохранения (расширения) рынков сбыта,
дохода и капитала (Коноков Д.) [11, с. 24].

В
ряде случаев реструктуризация
идентифицируется с понятием
«реформирование», т.е. реформирование
понимается как изменение принципов
деятельности предприятия, направленное
на их реструктуризацию, а реструктуризация
выступает как основное (возможно,
единственное) средство реформирования
предприятий. Некоторые авторы даже
считают термины «реструктуризация» и
«реорганизация» синонимами. Другие,
напротив, утверждают, что реорганизация
— самостоятельная категория, и подтверждают
это определением, приведенным в
Гражданском кодексе Российской Федерации
(ГК РФ), трактующем ее как слияние и
присо­единение, разделение и выделение,
преобразование. Наконец, в целом ряде
работ утверждается, что реструктуризация
является частью (одной из задач) концепции
реинжиниринга бизнес-процессов. Такое
же видение содержания и соотношения
рассматриваемых понятий представлено
в работе М.Д. Аистовой (рис. 1) [3, с. 42]. 

Рис.
1 Соотношения понятия «реформирования»,
«реструктуризации», «реорганизации»
и реинжиниринг» предприятия

Таким
образом, с одной стороны, реструктуризация
и реорганизация являются разными
понятиями, а с другой — реорганизация
выступает либо составным элементом
реструктуризации предприятия, либо
адекватна ей по своему содержанию. В
таком контексте определение категории
«реструктуризация» носит противоречивый
характер.

В
современной российской юриспруденции
термина «реструктуризация» нет.
Существует только термин «реорганизация».

Формами
реорганизации согласно ГК РФ являются:
слияние и присоединение; выделение и
разделение; преобразование.

Коренные
отличия реструктуризации от реорганизации
и других родственных понятий, связанных
с организационными изменениями,
заключаются в том, что реструктуризация
не проводится в рамках текущего плана
развития предприятия. Она требует
специального планирования, значительной
предварительной подготовки, в том числе
и исследовательской работы, и многого
другого.

Реструктуризация
— это механизм, направленный на изменение
структуры. Изменения в структуре
предприятия происходят непрерывно.
Изменяются объем и ассортимент
вырабатываемой продукции, а также состав
акционеров, предприятие получает кредиты
в банке и погашает их. Но большинство
подобных изменений носит текущий
характер и не является чем-то принципиальным.

Главная
особенность реструктуризации в отличие
от текущих отдельных изменений в
производстве, структуре капитала или
собственности, рынках сбыта состоит в
том, что она не является частью
повседневного делового цикла предприятия.
Реструктуризация выходит за рамки
текущей деятельности — это существенные
изменения в структуре предприятия,
направленные на достижение долгосрочных
целей, предотвращение кризиса в его
развитии или решение других стратегических
задач. Она включает многоаспектный и
взаимоувязанный комплекс мероприятий,
процессов, методов, начиная с комплексной
диагностики и заканчивая внесением
существенных изменений в организационную
структуру, бизнес-процессы и т.д.
Необходимость комплексного характера
преобразований, затрагивающих практически
все стороны функционирования предприятия,
обусловливает реструктуризацию [15, с.
118].

Другое
существенное отличие реструктуризации
состоит в том, что она затрагивает и
стратегические, и оперативные аспекты
деятельности предприятия. Фактически
только реструктуризация может привести
к полному перерождению предприятия или
комплекса в целом, включая финансы,
маркетинг, производство, инновации,
систему управления, кадровую политику
и т.д. И все это с целью повышения
конкурентоспособности предприятия.
Реформирование и реорганизация к таким
глубоким стратегическим и тактическим
изменениям предприятия или комплекса
в целом привести не могут. Их задачи
носят более локальный характер.

В
отличие от реструктуризации в процессах
реформирования и реорганизации в большей
степени присутствует оперативный и в
меньшей — стратегический уровень
изменений. Кроме того, реорганизация и
реформирование затрагивают значительно
меньшее количество секторов как
предприятия, так и отрасли в целом [62,
с. 14].

Ученые
особое внимание уделяют различным
аспектам деятельности, целям и задачам
реструктуризации (табл. 1).

Таблица
1

Определения
реструктуризации, рассматриваемые в
литературе

Однако
во всех приведенных определениях
реструктуризации не уделено должного
внимания такой его функции, как
необходимость адаптации предприятия
или отрасли в целом к изменениям внешней
среды, стимулированным процессами
интеграции и глобализации. Можно
полагать, что процессы интеграции и
глобализации комплексов народного
хозяйства в мировое экономическое
пространство следует рассматривать
как предпосылку реструктуризации. Таким
образом, макроэкономические процессы,
потребность в формировании единого
экономического рынка являются основной
предпосылкой современной реструктуризации,
определяющей ее базисные характеристики
на микро-, макро- и мезоуровнях [30, с.
110].

Определение
реструктуризации, на наш взгляд, должно
включать следующие элементы:

• указание
  на происхождение (генезис) данной
  категории;

• определение
  ее содержания (сущности);

• критерии
  оценки результатов (эффектов) данного
  вида деятельности;

• формулировку
  принципов (руководящих правил)
  осуществления данной деятельности;

• классификацию
  ее видов и направ­лений.

Н.С.
Рычихина по отношению к финансово-экономическому
состоянию хозяйствующего субъекта и
целей преобразования выделяет естественную
(реструктуризацию нормально функционирующих,
так называемых благополучных предприятий),
деловую (реструктуризацию предприятий,
текущее положение которых удовлетворительно,
однако прогнозы его деятельности
неблагополучны) и кризисную реструктуризацию
(реструктуризацию предприятий, находящихся
в предкризисном или кризисном состоянии)
[56, с. 58].

А.А.
Изместьев в зависимости от целей, которые
преследует руководство предприятия,
выделяет две формы реструктуризации:
стратегическую и оперативную. Под
стратегической реструктуризацией
понимается процесс структурных изменений,
призванный повысить инвестиционную
привлекательность предприятия и его
рыночную стоимость, а также получить
возможность привлечения внешнего
финансирования на более выгодных
условиях. Оперативная реструктуризация
подразумевает изменение структуры
компании в целях ее финансового
оздоровления и улучшения показателей
деятельности в краткосрочной перспективе.
Результатом проведения оперативной
реструктуризации в основном является
сокращение издержек. При проведении
как стратегической, так и оперативной
реструктуризации затрагиваются такие
элементы структуры предприятия, как
система управления предприятием, система
управления персоналом, система маркетинга
и сбыта, операционная деятельность,
финансово-экономическая политика и др
[27, с. 67].

Г.Б.
Юн предлагает классифицировать процессы
реструктурирования предприятий по
нескольким критериям:

1.
По сферам приложения:

• производственные
  – затрагивают изменения в производственной
  структуре предприятия, которые происходят
  на основе реформирования
  производственно-технических процессов
  и операций;

• организационно-управленческие
  – осуществляются в сферах организации
  и управления предприятием;

• правовые
  – касаются структуры уставного капитала,
  перераспределения и юридического
  закрепления прав по контролю над
  предприятием;

• имущественные
  – изменения в структуре активов и
  пассивов предприятия.

2.
По срокам воздействия на результаты
деятельности предприятия:

• долгосрочные
  – касаются, в основном, структурных
  изменений в производственной и
  организационно-управленческой сферах;

• краткосрочные
  – относятся к финансовой сфере и
  направлены на улучшение деятельности
  предприятия в короткие сроки.

3.
По направлениям и способам проведения:

• посредством
  изменения масштаба предприятия:
  расширение (слияние, поглощение,
  присоединение, консолидация, приобретение
  и аренда имущества, лизинг) и сокращение
  (выделение, разделение, продажа имущества,
  сокращение собственного капитала,
  сдача имущества в аренду, создание
  дочернего предприятия, безвозмездная
  передача, передача имущества в зачет
  обязательств, консервация имущества,
  ликвидация);

• путем
  влияния на собственность и корпоративный
  контроль: изменение организационно-правовой
  формы (преобразование, приватизация,
  продажа предприятия в целом, банкротство),
  реструктуризация уставного капитала
  (эмиссия, получение контроля, продажа,
  выкуп, конвертация акций, предотвращение
  захватов), реструктуризация кредиторской
  задолженности (погашение, списание,
  отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация,
  обмен);

• с
  помощью изменения внутренней структуры
  функционирования предприятия:
  реструктуризация организационной
  структуры управления (перераспределение
  полномочий, изменение перечня функций
  и задач управленческих служб и т.п.),
  реструктуризация производственной
  структуры.

4.
По отношению к размерам капиталовложений:
капиталоёмкие и некапиталоемкие.

5.
По отношению к финансово экономическому
состоянию хозяйствующего субъекта и
целей преобразования: реструктурирование
нормально функционирующих предприятий;
реструктурирование несостоятельных
предприятий [74, с. 37].

Наглядно
представить классификацию видов
реструктуризации можно следующим
образом (табл. 2).

Таблица
2

Классификация
видов реструктуризации предприятий

Таким
образом, в настоящее время существует
несколько точек зрения на содержание
и сущность понятия реструктуризация,
на которых основывается классификация
данного процесса. Поэтому единая
терминологическая база для выявления
сущности категории «реструктуризация»
нуждается в более четком определении.
Стремление различных авторов подчеркнуть
в этом термине наиболее значимое с их
точки зрения иногда приводит к различному
толкованию одного и того же определения.
Меняется и смысл самих терминов. Иногда
выделение одного значимого признака
выдается за само определение.

Обобщая
различные авторские подходы к трактовке
понятия реструктуризация, можно дать
следующее его определение и
определить реструктуризацию как процесс,
стимулирующий адаптацию предприятия
или отрасли в целом к изменениям внешней
среды, включение народного хозяйства
в мировое экономическое и юридическое
пространство в целях построения бизнеса
по единым международным юридическим
законам и экономическим принципам,
путем внесения коренных изменений во
все основные сферы деятельности
предприятия или отрасли как на оперативном,
так и на стратегическом уровнях [30, с.
114] .

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

1. Главная

2. Глоссарий

3. Реструктуризация предприятия

820

Информация актуальна на 23.08.2019 г.

…

реструктурировать — синонимы и близкие по смыслу слова

реструктурировать — глагол, всего в словаре 6 синонимов: