Процесс цифровизации синоним

• О нас
• Словарь антонимов
• Словарь паронимов
• Словарь ударений
• Словарь морфологии
• Словари
• Регистрация
• Вход

Можно найти больше синонимов, нажимая на слова.

Частое повторение одинаковых слов (тавтология) делает речь скучной и однообразной. Спасти положение могут синонимы. Это слова, близкие по смыслу, но разные по звучанию. Используйте их, и ваши тексты станут ярче.

Если вам нужно подобрать синонимы к слову «цифровизация», вы попали по адресу. Мы постарались собрать все близкие по значению слова и словосочетания на этой странице и сделать доступными для использования. В русском языке в качестве синонимов к слову чаще всего используются: дигитализация, трансформация, оцифровка. Всего в словаре 3 синонимов.

Слово «цифровизация» имеет как синонимы, так и антонимы. Они диаметрально противоположны по значению, но относятся к той же лексической группе и выполняют похожие функции в предложении.

Если вы часто ищите, чем заменить слово, добавьте synonyms.su в закладки. Это поможет сэкономить время и силы, избежать нелепых ошибок.

Рейтинг слова «цифровизация» :
00

Страница обновлена: 27.07.2019

Другие слова на букву ц

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:

• Средняя частота слова «цифровизация» 790. Количество букв: 12.
• Искалась форма слова «цифровизация»
• Поиск «цифровизация» занял 0.006 сек.
• Добавьте synonyms.su в закладки ( нажав Ctrl+D ), чтобы найти Синонимы.

Вверх ↑

1. переход на цифровой способ связи, записи и передачи данных с помощью цифровых устройств

Все значения слова «цифровизация»

Слово «цифровизация»

Слово состоит из 12 букв, начинается на согласную, заканчивается на гласную, первая буква — «ц», вторая буква — «и», третья буква — «ф», четвёртая буква — «р», пятая буква — «о», шестая буква — «в», седьмая буква — «и», восьмая буква — «з», девятая буква — «а», 10-я буква — «ц», 11-я буква — «и», последняя буква — «я».

1

Цифровая трансформация, Digital-трансформация, дигитализация, цифровизация – эти слова-синонимы означают совокупность целенаправленных и систематических изменений бизнеса за счёт использования современных цифровых технологий.

Сегодня цифровая трансформация — это, по сути, слоган индустрии. Большинство компаний — мировых лидеров уже избрали в качестве стратегии развития цифровизацию. На отечественном рынке также появились локомотивы цифровой трансформации, такие как Сбербанк.

Попробуем разобраться и понять, что же изменилось за последние годы и почему классические подходы к информационным технологиям, автоматизации бизнес-процессов и продвижению веб-сайтов перестали устраивать бизнес в полной мере.

Во-первых, мобильная революция последнего десятилетия (2007 год считается годом начала мобильной революции в связи с выходом первого iPhone) привела к необходимости для бизнеса взаимодействовать с клиентами новыми способами по новым каналам коммуникации. Произошли серьёзные изменения в ожиданиях и характере поведения клиентов, в том числе, выросло целое поколение (так называемое «поколение Z» родившихся примерно с 2000-го года), практически не признающее «покупки офлайн». Всё это привело не только к изменениям в работе с клиентом, но и к трансформации самих моделей ведения бизнеса:

• появились цифровые продукты с принципиально новыми бизнес-моделями (онлайн-заказ такси, товаров, туристических и прочих услуг – с возможностью онлайн-оплаты, трекинга заказов в мобильном приложении, в мессенджерах и т.д.);
• стал интенсивно развиваться рынок данных («данные – нефть 21 века»);
• появились BigData-сервисы по эффективному «измерению клиента» (инструменты веб-аналитики, скоринга и т.п.), а также развитые платформы для электронной коммерции (интернет-магазины, CRM, платёжные системы и т.д.), маркетинга и PR;
• стали активно и системно использоваться социальные сети и мессенджеры для привлечения клиентов и взаимодействия с ними, предоставления им контента, управления обратной связью и т.д.

Во-вторых, за последние годы произошли существенные качественные изменения в средствах оптимизации операционных процессов:

• появились развитые lowcode-платформы информатизации процессов, обеспечивающие эффективный кейс-менеджмент и изменения процессов «на лету» (без привлечения профессиональных разработчиков);
• созданы развитые среды командной коллаборации и внутренних коммуникаций, позволяющие эффективно работать распределённым командам;
• произошёл настоящий прорыв в роботизации, развитие искусственного интеллекта и интернета вещей (отсюда полностью автоматические склады и производственные линии, беспилотные комбайны, дроны и т.п.).

Цифровая трансформация, таким образом, представляет собой комплексное, системное и целенаправленное применение бизнесом методик, инструментов и технологий из разных областей. Это и деловое моделирование (модель Остервальдера и т.д.), и цифровой маркетинг, и методики оптимизации бизнес-процессов, организационное и проектное управление, а также различные специфические, применимые для конкретного бизнеса, цифровые технологии, инструменты и сервисы (роботы, искусственный интеллект, интернет вещей, Big Data, Block chain и т.п.).

Цифровую трансформацию сегодня практически невозможно представить без использования цифровых платформ. Под термином «платформа» понимается, в первую очередь что-то известное, распространённое, уже имеющее последователей – то есть, когда в наличии большое число пользователей и продуктов, использующих эту платформу, и вокруг платформы образовано целое сообщество. Или, иначе, если у платформы нет пользователей и продуктов, её использующих, то это не платформа (примеры платформ: Битрикс24, Google Analytics, Android и iOS, Blue-Ray, USB).

Условно цели трансформации можно представить в виде матрицы «3×3», где 9 целей сгруппированы по трём условным группам:

1. трансформация клиентского опыта (суть, цифровой маркетинг);
2. трансформация операционных процессов (суть, оптимизация бизнес-процессов, развитие средств информатизации, автоматизации рутинных операций, развитие коллаборации и внутренних коммуникаций);
3. трансформация бизнес-модели (суть, деловое моделирование).

С чего следует начинать цифровую трансформацию бизнеса? Её следует начинать с глубокого понимания, принятия и поддержки руководством организации смысла и целей дигитализации. Цифровая трансформация должна быть комплексной стратегией развития организации, распространится на все аспекты её деятельности, а не только на оптимизацию бизнес-процессов, или цифровой маркетинг.

Бизнесу требуется определить конкретный набор стратегических инициатив, соответствующих упомянутым выше 9 целям цифровой трансформации, задать метрики оценки успеха этих инициатив, их граничные и пороговые значения. Это очень похоже на сбалансированную модель показателей (BSC).

Ключевую роль в успехе играет команда, осуществляющая изменения в рамках определённых стратегией трансформации инициатив. В организациях для этих целей, как правило, создаются и выделяются особым образом центры компетенций (рабочие группы, выделенные подразделения, а иногда – отдельные юридические лица), включающие, как правило, экспертов по:

• специфике бизнеса (конкретного) – обычно высшее руководство организации;
• бизнес-аналитике, корпоративному, проектному и процессному управлению;
• HR;
• цифровому маркетингу;
• системной аналитике;
• информационно-коммуникационным технологиям;
• специфическим инструментам/платформам, используемым для осуществления цифровой трансформации конкретного бизнеса.

Далеко не всякая компания имеет в штате перечисленные компетенции и часто возникает дилемма, кого требуется взять в штат, а какую компетенцию лучше получить за счёт аутсорсинга. В каждом конкретном случае следует принимать решения индивидуально, это во многом определяется спецификой отрасли, выбранной стратегией и имеющимися кадровыми ресурсами. Кроме того, в связи с перманентной занятостью CEO вопросами бизнеса перед организациями очень часто встаёт вопрос, кому поручить управление цифровой трансформацией, кто будет курировать эту программу, затрагивающую различные функциональные области? Некоторые компании с этой целью специально вводят должность директора по цифровой трансформации, или вверяют управление стратегией трансформации кому-то из заместителей CEO.

В любом случае, важно понять, что цифровая трансформация бизнеса неизбежна, это только вопрос времени. Традиционные бизнес-модели со временем находят место в учебниках истории, а компании, которые не могут быть гибкими и соответствующими требованиям современности, в конечном счёте, уходят с рынка. Сегодня такое нередко случается даже с целыми отраслями, которым присуща однотипная устаревшая модель ведения бизнеса. Не следует тянуть с цифровой трансформацией, начинать лучше сегодня. Теория малых дел утверждает, что многие вещи можно начинать делать здесь и сейчас, не откладывая и не дожидаясь очередного цикла бюджетирования, завершения «вон той сделки», или следующего «понедельника, с которого точно начинаю новою жизнь». Ведь не факт, что конкуренты не опережают вас и уже не делают свои продукты более прогрессивными, а операционные процессы более эффективными, чем ваши.