Отсутствие системного подхода синоним

Значение словосочетания «системный подход»

Системный подход — направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов (И. В. Блауберг, В. Н. Садовский, Э. Г. Юдин); совокупности взаимодействующих объектов (Л. фон Берталанфи); совокупности сущностей и отношений (А. Д. Холл, Р. И. Фейджин, поздний Л. фон Берталанфи).

Все значения словосочетания «системный подход»

Ассоциации к словосочетанию «системный подход»

• система
• (ещё ассоциации…)

Морфология

• Разбор по составу слова «подход»

Правописание

• Как правильно пишется слово «системный»
• Как правильно пишется слово «подход»

• О нас
• Словарь антонимов
• Словарь паронимов
• Словарь ударений
• Словарь морфологии
• Словари
• Регистрация
• Вход

Можно найти больше синонимов, нажимая на слова.

Частое повторение одинаковых слов (тавтология) делает речь скучной и однообразной. Спасти положение могут синонимы. Это слова, близкие по смыслу, но разные по звучанию. Используйте их, и ваши тексты станут ярче.

Если вам нужно подобрать синонимы к слову «системный подход», вы попали по адресу. Мы постарались собрать все близкие по значению слова и словосочетания на этой странице и сделать доступными для использования. В русском языке в качестве синонимов к слову чаще всего используются: системность, комплексный характер, комплексный взгляд. Всего в словаре 5 синонимов.

Слово «системный подход» имеет как синонимы, так и антонимы. Они диаметрально противоположны по значению, но относятся к той же лексической группе и выполняют похожие функции в предложении.

Если вы часто ищите, чем заменить слово, добавьте synonyms.su в закладки. Это поможет сэкономить время и силы, избежать нелепых ошибок.

Рейтинг слова «системный подход» :
00

Страница обновлена: 27.07.2019

Другие слова на букву с

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:

• Средняя частота слова «системный подход» 77. Количество букв: 15.
• Искалась форма слова «системный подход»
• Поиск «системный подход» занял 0.007 сек.
• Добавьте synonyms.su в закладки ( нажав Ctrl+D ), чтобы найти Синонимы.

Вверх ↑

Серия статей, посвященная ошибкам руководителей, которые могут привести к гибели всю компанию. Мы рассмотрим три самые типичные ошибки руководителей, расскажем о том, чем угрожает каждая из этих ошибок и как вовремя выявить угрозу компании, а также дадим советы по предотвращению трагедии.

Неспособность отделять зерна от плевел в той или иной степени негативно влияет на жизнь каждого человека. Мы ошибаемся в людях, мы делаем не тот выбор, мы тратим время зря. У представителей топ-менеджмента та проблема выражается по-своему.

Неумение отделять важное от срочного, а свои прямые обязанности от тех, которые можно делегировать подчиненным — еще одна серьезная ошибка руководителей. В этом материале речь пойдет об отсутствии системного подхода в управлении и о том, чем это грозит самому руководителю и бизнесу в целом.

В чем проявляется отсутствие системного подхода

Руководители с подобной проблемой 95% своего времени отдают под локальные проектные задачи и только 5% уделяют действительно важным процессам и делам, которые не может сделать никто, кроме них самих. Они забывают о своем первоначально предназначении — управлении — и с головой погружаются в менеджерскую рутину, считая это абсолютно нормальным.

Как вовремя обнаружить угрозу

Сделать это непросто, потому что у таких руководителей всегда в запасе стандартная отговорка: «У меня невероятно много текущих дел, на решение средне- и долгосрочных задач у меня абсолютно нет времени!»

Зачастую такие начальники ссылаются на недостаток человеческих ресурсов и назначают себе заместителя, а то и двух. Но, как несложно догадаться, это не решает проблему, потому что они все также продолжают заниматься текущими локальными задачами параллельно со своими новоиспеченными заместителями.

Характерная черта такого управленца — постоянное откладывание действительно важных дел, например, развития отдела, на завтра. Самое ужасное, что такие руководители порой искренне не понимают своей ошибки и обижаются, если сделать им замечание по этому поводу. Они полагают, что делают все возможное трудятся в поте лица.

Чем грозит неумение руководителя отделять важные дела от срочных

Спешим обрадовать — ничем хорошим. А именно полной дезорганизацией и бессистемной работой отдела или всей компании, остановкой развития, а со временем и потерей авторитета в глазах сотрудников.

Если под началом такого руководителя находится от 3 до 5 человек, то можно предположить, что катастрофа наступит нескоро. Человек, руководящий такой немногочисленной командой, вполне может обойтись и без систематизации работы. Однако, до поры до времени.

Если же в коллективе больше 6 сотрудников, то в дело вступает правило, согласно которому среднестатистический человек не может удержать в голове более 6-7 элементов, а, соответственно, и управлять командой. Он попросту не успевает заниматься развитием своего отдела или компании, ведь болото рутинных локальных дел и проектных проблем не щадит никого.

Как предотвратить угрозу компании

Источник подобной проблемы в том, что руководители такого рода не могут переключиться с роли менеджера на роль руководителя. В их голове сидит убеждение о том, что быть менеджером — значит тащить на себе 1-2 крупных проекта, а быть руководителем — значить тащить много проектов.

В этом случае основная задача подобного руководителя — поменять свое мироощущение и научиться правильно расставлять приоритеты между управленческими и проектными задачами.

Очень важно не забывать о том, что на первом месте у руководителя должны стоять задачи по развитию отдела или бизнеса и только на втором — все остальные, в том числе текущие проектные дела.

Также необходимо усвоить правило: эффективность управления никак не зависит от объема работы. Суть управления лежит в переходе от большого количества неэффективных действий к минимальному количеству эффективных.