Имитация бурной деятельности синоним

Фраза «имитация бурной деятельности»

Фраза состоит из трёх слов и 26 букв без пробелов.

Синонимы к фразе «имитация бурной деятельности»

Какие близкие по смыслу слова и фразы, а также похожие выражения существуют. Как можно написать по-другому или сказать другими словами.

Фразы

• + аппарат правительства −
• + борьба с коррупцией −
• + видимость работы −
• + выборная кампания −
• + высасывать из пальца −
• + вышестоящее руководство −
• + двигатель прогресса −
• + ежедневная рутина −
• + имитация бурной деятельности −
• + имитировать бурную деятельность −
• + итальянская забастовка −
• + майские указы −
• + мозговой штурм −
• + мышиная возня −
• + нацелены на результат −
• + общественная палата −
• + пилить бюджет −
• + плохой сотрудник −
• + повышение зарплаты −
• + политическая воля −
• + полная некомпетентность −
• + предвыборный штаб −
• + профессиональная непригодность −
• + работать спустя рукава −

Ваш синоним добавлен!

Написание фразы «имитация бурной деятельности» наоборот

Как эта фраза пишется в обратной последовательности.

итсоньлетяед йонруб яицатими 😀

Написание фразы «имитация бурной деятельности» в транслите

Как эта фраза пишется в транслитерации.

в латинской🇬🇧 imitatsia burnoy deyatelnosti

Как эта фраза пишется в пьюникоде — Punycode, ACE-последовательность IDN

xn--80apabr1b3a7e xn--90aqleir xn--d1acamomhyef0i6a

Как эта фраза пишется в английской Qwerty-раскладке клавиатуры.

bvbnfwbz,ehyjqltzntkmyjcnb

Написание фразы «имитация бурной деятельности» шрифтом Брайля

Как эта фраза пишется рельефно-точечным тактильным шрифтом.

⠊⠍⠊⠞⠁⠉⠊⠫⠀⠃⠥⠗⠝⠕⠯⠀⠙⠑⠫⠞⠑⠇⠾⠝⠕⠎⠞⠊

Передача фразы «имитация бурной деятельности» на азбуке Морзе

Как эта фраза передаётся на морзянке.

⋅ ⋅ – – ⋅ ⋅ – ⋅ – – ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – ⋅ – ⋅ – – – ⋅ – – – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – – ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ – – ⋅ – – – ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅

Произношение фразы «имитация бурной деятельности» на дактильной азбуке

Как эта фраза произносится на ручной азбуке глухонемых (но не на языке жестов).

Передача фразы «имитация бурной деятельности» семафорной азбукой

Как эта фраза передаётся флажковой сигнализацией.

Остальные фразы со слова «имитация»

Какие ещё фразы начинаются с этого слова.

• имитация атаки
• имитация голоса
• имитация движения
• имитация демократии
• имитация жизни
• имитация любви
• имитация несчастного случая
• имитация ограбления
• имитация окон
• имитация расстрела
• имитация реальности
• имитация смерти
• имитация чувств

Ваша фраза добавлена!

Остальные фразы из 3 слов

Какие ещё фразы состоят из такого же количества слов.

• а в глаз
• а в дружбу
• а в круге
• а как же
• а как иначе
• а между тем
• а может быть
• а на деле
• а не то…
• а ну как
• а снег идёт
• а судьи кто?
• а то нет?
• а тут ещё
• а тут еще
• а что если
• аберрация входного зрачка
• аберрация оптической системы
• абиогенное происхождение нефти
• абонент не абонент
• абонент телефонной сети
• абонентское высокочастотное уплотнение
• аборигены здешних мест
• аборигены острова пасхи

Комментарии

@dzaa 01.01.2020 22:20

Что значит фраза «имитация бурной деятельности»? Как это понять?..

Ответить

@hidozq 14.09.2022 23:01

1

Народный словарь великого и могучего живого великорусского языка.

Онлайн-словарь слов и выражений русского языка. Ассоциации к словам, синонимы слов, сочетаемость фраз. Морфологический разбор: склонение существительных и прилагательных, а также спряжение глаголов. Морфемный разбор по составу словоформ.

По всем вопросам просьба обращаться в письмошную.

Русский

Тип и синтаксические свойства сочетания

и·ми—та́—ци·я бу́р—ной де́—я—тель—но—сти

Устойчивое сочетание (фразеологизм). Используется в качестве именной группы.

Произношение

• МФА: [ɪmʲɪˈtat͡sɨɪ̯ə ˈburnəɪ̯ ˈdʲe(ɪ̯)ɪtʲɪlʲnəsʲtʲɪ]

Семантические свойства

Значение

1. разг., неодобр. действия, которые создают видимость активной работы, но на самом деле не приносят пользы и только маскируют безделье ◆ Госдума в очередной раз продемонстрировала, что вместо решения принципиально важных вопросов депутаты заняты имитацией бурной деятельности, обсуждая абсолютно бесполезные поправки. Школу разрешат бросать в 15 лет // «Комсомольская правда», 2006 г. [НКРЯ]

Синонимы

1. сокр.: ИБД; симуляция, симулирование; частичн.: набивать себе цену, пускать пыль в глаза

Антонимы

1. ?

Гиперонимы

1. действия; имитация

Гипонимы

1. ?

Этимология

??

Перевод

Список переводов
Английскийen: handwaving (en)

Библиография

ИБД (Имитация бурной деятельности, Симбурда или Сибурда, франц. «Симбурдэ» — симуляция бурной деятельности) — процесс, осуществляемый офисными работниками, преимущественно корпоративными страдальцами и их непосредственным начальством, что не менее важно. Нередки случаи ИБД в рядах работников неумственного труда. К ИБД также нередко прибегает школота. Основная суть ИБД заключается в изображении активного трудового усердия, как правило сопровождающегося трудоголизмом, лизоблюдством и завышенной самооценкой, а также завышенной оценкой результатов собственного труда.

Не путать с «Информационной Базой Данных». Так-то!

Цели и характеристики ИБД

Целью ИБД является показать всю важность и нужность сделанной работы, и в особенности гигантский объем этой самой проделанной работы.

Основной движущей силой при ИБД является неистребимая вера в то, что рано или поздно начальство заметит героя и прибавит зарплату / выплатит премию / повысит в должности или кинет другую подачку. Обычно всё заканчивается тем, что начальство просто кидает. Однако знание этого факта ни в коей мере не останавливает приверженца ИБД, а лишь внушает ему мысль, что «работать нужно было больше и лучше».

Алсо, ИБД является инструментом борьбы с глупым, но инициативным начальником.

Школота использует ИБД, чтобы двойку не поставили.

Главной характеристикой ИБД являются:

Для офисных:

• количество звонков в день
• количество отправленных писем, с большим количеством получателей (чтоб заметнее было)
• количество нарисованных слайдов
• количество написанных строк кода
• количество командировок
• количество отсиженного в офисе времени
• количество проведенных встреч
• невъебенно умный вид во время любого действия в течение рабочего дня
• горячая чашка кофе на столе, пока сам поехал по своим делам
• стремление быстрее всех написать в чатик что упала система

Для работяг:

• усердный вид
• матерщина и всяческая экспрессия слов при словесном отчете о проделанной работе
• постоянное перетаскивание оборудования с места на место
• уборка там, где было убрано уже over 9000 раз
• просматривание инструкций к оборудованию
• тщательное рассматривание готовой продукции, даже если это кирпичи
• невъебенно умный вид во время любого действия в течение рабочего дня
• Количество поломанного за смену инструмента

Для очень занятого начальства:

• по назначению начальника — реорганизация с целью поднять производительность труда, заключающаяся в объединении и разделении отделов от балды и дачи им нового трехэтажного названия, типа «ЦСППСПД» «ЦТОССОК» «ЫВАВШГНР»
• количество выговоров подчиненным
• количество разосланных писем в Outlook с пометкой «Важно» и «СРОЧНО! (!!!)»
• количество встреч с хуй знает кем важными клиентами и прочими контрагентами
• невъебенно умный вид во время этих встреч
• вечно занятый/не отвечающий телефон, отсутствие на рабочем месте.

Для политиков:

• количество медалей и грамот, даримых друг другу
• количество заложенных первых камней, перерезанных ленточек и размах праздничных мероприятий по этому поводу
• всенародные голосования по вопросам цвета сувенирных трусов с символикой региона
• количество уголовных дел по коррупционным статьям (спойлер: фигуранты которых никуда не садятся, а просто переводятся на другую должность)
• частое мелькание лица в СМИ и на рекламных щитах
• плавное нарастание активности по мере приближения выборов с последующим быстрым затуханием после их окончания
• невъебенно умный вид во время выступлений
• наличие благотворительного фонда имени политика

Для школоты:

• вождение ручкой над бумагой
• перевод глаз на учебник при приближении учителя
• начало интенсивного письма, когда учитель подходит
• невъебенно умный вид во время любого действия
• демонстрация непреодолимого желания ответить на простой и очевидный вопрос

Ключевым словом всегда является «количество», несмотря на яростные попытки скрыть этот факт за терминами «качественный рывок», «увеличение производительности», «синергия», «стратегия», «объём продаж» и т. д.

Надо заметить, что ИБД возникает везде, где работа оплачивается за отработанное время или по окладу. Противоположность им — сдельщина. То есть оплата за единицу продукции или заключённый контракт, проданную партию и любую другую вещь, имеющую денежное выражение и доход для фирмы. В ней ИБД невозможна в принципе. Если у тебя межсезонье и ты не можешь продать тур-путёвку вообще никому или тебе не завезли заготовки, то ты посвящаешь рабочее время лично себе. Начальство это поймёт, как временные проблемы. Если это становится постоянным, то оно или выкинет тебя за безынициативность или сократит для оптимизации кадров.

Признаки Имитатора Бурной Деятельности

1. Имитатор БД никогда не признается в том, что основная его деятельность — это ИБД.
В случае обвинения его в ИБД или даже в случае легкого намека на ИБД он жутко обижается и начинает устраивать срач, может назвать быдлом, стучит начальству, и рано или поздно выдает фразу вроде «Да ты просто ни хуя работать не умеешь, и трудолюбия у тебя не хватает! Бездельник!». При этом взгляд его переполняется гордостью, а уровень ЧСВ приближается к 9000. С особенной гордостью данная фраза произносится в радиусе слышимости начальства.

2. Имитатор БД периодически произносит фразы «магистральная стратегия», «генеральный тренд», «концептуальная синергия», «внедрение КиПиХуй КиПиАй», «концептуальная стратегия магистральной синергии», «интенсификация объема производительности», «мочить в сортире» и прочие термины, которые на самом деле свидетельствуют о развитии тяжёлой стадии ФГМ, имеющей название «пиздострадальчество» (для рядовых планктонин) или «бизнестрадальчество» (последнее — используется в основном для начальства). В последнем случае расстройство чрезвычайно опасно вследствие вреда, причиняемого народному хозяйству страны бесповоротным долбоёбством бизнестрадальца. Бизнестрадальцы являются долбоёбами примерно на 146,73%.

3. При передвижении по офису Имитатор БД всегда несет в руке какую-нибудь бумагу или папочку. Неумственнотрудящийся таскает любую тяжёлую хуйню.

4. В туалет отлучается ровно два раза в день по три минуты, при этом с утра может обсуждать в течение полутора часов вчерашний матч, а потом три часа просидеть на форуме, усиленно стуча по клавишам и периодически издавая возгласы вроде «хм! интересная финансовая отчетность вышла» или «Тут EBITDA упала».

5. Зачастую Имитатор БД утром опаздывает на полчаса-час (что допускается его начальством) и обязательно как бы невзначай бросает фразу «Мы с Александром / Шуриком вчера сидели до полвторого». Если Шурик — это начальство, то фраза бросается перед другими планктонинами. Если Шурик — это коллега по ИБД, то фраза бросается в радиусе слышимости начальства. При этом в последнем случае добавляется, что Шурик не выдержал, и ушел-таки на полчаса раньше главного героя.

6. В отпуск ходит зимой или вместе с начальством, чтобы не дай бог не упустить ни дня, где можно показать свою значимость. Да и сам отпуск редко используется полностью и берется баблом, чтобы «успеть побольше сделать во имя компании». Эта идиотская фича отличает особо тупых ИБДшников-карьеристов. Так как любому офисному планктону с не до конца атрофированным мозгом известно, что в оффесе есть два отпуска: твой и начальника. Если первый тратится на быдлоотпуск в Дурляндиях и Ебиптах (как вариант, не поверите, сделать ремонт в говнохрущевке), то второй позволяет просто положить МПХ даже на имитацию работы и невозбранно заняться собственными делами. All day long. Можно даже не появляться в быдлооффесе, главное не забыть сделать переадресацию с рабочего на мобильный… ну и как-то решить вопрос с системой электронных пропусков, если она присутствует. Особо ушлые даже умудряются использовать отпуск второго типа (то есть отпуск начальника), чтобы лизнуть вышестоящему начальству и подсидеть ничего не подозревающего line-менеджера, который занят тем, что блюет на турецкий пляж турецкой же отвратительной, зато олл-инклюзивной водкой.

7. Имитатор БД искренне верит, что оставаясь в офисе вместо 8 часов на 12 он «повышает производительность труда на 50%»^[1].
При попытке рациональной критики и произнесении терминов «экстенсивное увеличение рабочего времени» впадает в синаптическое замешательство, полностью теряет контроль над действительностью, чего впоследствии не помнит, подменяя провал псевдовоспоминаниями.

8. В аське в личном статусе, либо в настроении на своём говнобложике, или ещё где, смотря где в данный момент находится, пишет «вJOBываю», чтобы показать всю важность своей работы и то, как он невъебенно занят.

9. В случае если состоит в чате компании, где пребывает невъебенно много людей, а в частности и начальство, только сидит и ждет когда же начнется обсуждение какой-либо неведомой хуйни, непривлеченной, а может даже и привлеченной темы к работе, начинает писать истерические сообщения «Можно в ЛС!», «Мешаете работать!», затем демонстративно выходит из чата, чтобы все видели «Василий Пупкин покинул чат», и окончательно убедились, что он дальше погрузился в работу.

10. Да-да, это ты, лично ТЫ, если читаешь данную страницу на рабочем месте!!! (с вероятностью 95% ты судорожно вернешься к работе на следующие полторы минуты)

Истинные причины существования ИБД

Вопреки мнению, что ИБД протекает вследствие попустительства или недостаточной строгости начальства, истинные причины существования и процветания ИБД проистекают как раз-таки из стиля требований этого непосредственного начальства и более высоко стоящего руководства. Например, раздувание штатов — лучшее средство для снятия с себя ответственности. И этих людей надо чем-то занять, чтобы показать вышестоящему начальству их нужность.

За ИБД нередко скрываются распилы и откаты. Вопреки, опять же, чрезмерно распространённому мнению, как будто корпоранты только и делают, что плохо работают, попрошайничают и воруют, вот так вот взять и вернуть отнятое народу не получится. Даже если вся корпорация коррумпирована снизу доверху и все они рассчитываются между собой вплоть до вице-президента включительно, у них есть владельцы, а их девиз, как у войск ПВО: «сами не воруем — и другим не дадим». Но вот ежели при этом программировать, анализировать, прогнозировать, рисовать отчёты и графики, выступать на совещаниях, тогда…

В целом можно выделить:

• Отсутствие мотивации. Какой смысл бросаться грудью на амбразуру, если ты в любом случае получишь свои жалкие 15 тысяч?
• Банальная лень. Без комментариев.
• Усталость. Любому человеку нужно хотя бы раз в год, но уходить в отпуск. Если этого не происходит, то последствия неутешительные.
• Отсутствие перспектив. Когда ты пашешь в поте лица, а по карьерной лестнице продвигаются только родственники и собутыльники босса, то почему бы не схалявить?
• Переизбыток персонала. Если работы на всех не хватает и это видно невооруженным глазом, то начальство может сократить штат, а без работы ясное дело никто не хочет оставаться.
• Когда ВНЕЗАПНО нет работы. Такое редко, но бывает. Чтобы начальство не прописало люлей (ибо оно тебе работу всегда найдет), приходится хотя бы пыль отовсюду вытирать.

И вообще зачастую ИБД провоцирует само начальство, видя в каждом работнике лодыря. Даже если ты разгрузил вагон или составил годовой отчет, но в данную минуту начальник тебя увидел за кружечкой кофе, то все твои труды насмарку. Шеф обязательно найдет твои недоработки и скажет, что ты вообще сегодня ничего не делал!

ИБД в народном творчестве

Альтернативное мнение

Вообще ругать наёмного рабочего за ИБД — это как наказывать ребенка за ковыряние в носу. То есть наказывать, конечно, надо — если ребенок ковырялся на уроке, в общественном месте, если испачкал пол, если вообще спалился за этим занятием — но при этом не надо забывать, что ковыряние в носу совершенно естественная вещь.

Так же и ИБД — глумясь и потешаясь над чрезмерными её проявлениями не надо забывать: так уж устроен любой достаточно развитый бизнес, что, во-первых, фэйс в нём всегда надо держать кирпичом, не расслабляться и быть бдительным, а, во-вторых, 90% персонала кроме труЪ-задротов всегда имеют какое-то незанятое работой время. Синергия (да-да, то самое ебучее слово) этих факторов приводит к тому, что наемный рабочий (и это совершенно естественно) ищет чем развлечь себя в интернете, придумывает какие-то деловые встречи, чтоб побыстрее съебать с работы, ну и всё такое прочее. Анонимус считает, что лучше выглядеть со стороны деятельным и солидным манагером, чем ленивым куском дерьма, похуистически шарящимся по «одноклассникам». Лучше воспитывать в себе внимание, бдительность и даже какую-то хитрость, создав два рабочих стола, чтоб за одним рубиться в «контру», а второй использовать по рабочим делам, чем откровенно лазать по говнобложекам и вконтактику, демонстрируя тем самым наглость и хамство. А кто при отсутствии работы в офисе не юзает игрушки и не открывает всякие смищные сайтики — тот вообще зануда и педант. Мало того, пренебрежение приёмами ИБД может привести к печальному результату. А именно: честный и скромный работник тянет на себе массу дел, а бонусы и продвижения по службе достаются тем, кто отнюдь не больше работает, но гораздо больше попадает в поле зрения начальства. Так что если что-то реально делаешь, то не грех и позаботиться о том, чтобы окружающие и начальство об этом знали.

И таки да, ИБД — как дрочка, ею занимаются все, но при этом всё равно главное — не спалиться и не стать предметом насмешек окружающих.

Также ИБД занимаются и научные работники. Пример тому — написание монографий по уголовному праву РФ. Такого рода деятельность не влечет за собой никаких полезных последствий, никак не влияет на правоприменение в нашей необъятной, единственная ее цель — повысить ЧСВ автора продукта за счет одобрения со стороны научного сообщества.

См. также

• Единая Россия
• Показуха
• Русская лень
• Рабский менталитет
• Мы работаем над этим
• Работай медленно

Ссылки

• Законы Паркинсона
• 9 правил ИБД
• Способы отлынивать от работы, получая за нее деньги

Примечания

Имитация бурной деятельности

«	— Если офицер слоняется, значит, он работает; сел почитать — занимается ерундой.	»
— Александр Покровский, «Кубрик»

Имитация бурной деятельности (ИБД [1] ; симбурде = симуляция бурной деятельности; на рубеже двадцатых годов для имитаторов бурной деятельности появилось в интернетах меткое название суетолог) — изображение активного трудового усердия, непропорционального полученным результатам. В качестве аудитории, как правило (но не обязательно), выступает начальство, инвесторы, избиратели или иные лица, тем или иным способом уполномоченные оценивать труд работника и вознаграждать его.

Беда только в том, что эти «оценщики» мерилом работы считают усталость ©, суету и шум. В их глазах оператор робоманипулятора, дёргающий пальчиком контроллер, пока машина таскает тяжёлые контейнеры — лентяй и первый кандидат под сокращение, а неумытый реднек, таскающий те же контейнеры на собственном горбу — герой труда, который получит премию по итогам месяца, путёвку в Сочи и интервью в заводской стенгазете. Несмотря на то, что один и тот же за день работы манипуляторщик перетаскал этих контейнеров пятьдесят, а реднек — пять.

На достаточно высоком уровне ИБД всегда сопровождается распилами и откатами. Также ИБД является важной частью ряда военных хитростей и гамбитов: противник уверен, что мы копошимся и надрываемся — каково же будет его удивление при встрече с нашими ВНЕЗАПНО свежими и отдохнувшими войсками!

В пределе своём ИБД превращается в пугание крокодилов. Но путать их не следует: ИБДшник занимается в целом нужной и полезной деятельностью (только излишне шумно и не забывая подчеркнуть свою наиважнейшую роль), тогда как «крокодилы» представляют собой более или менее явные ветряные мельницы.

Содержание

Где встречается [ править ]

Да миллион раз же было! Автор этой статьи уверен, что неоднократно видел примеры этого тропа, но не может вспомнить достаточное их количество. Может быть, вам придёт на ум ещё хотя бы парочка?

«	При передвижении по офису Имитатор БД всегда несет в руке какую-нибудь бумагу или папочку. Неумственнотрудящийся таскает любую тяжёлую х*йню.	»
— Лурк на тему

Литература [ править ]

…Одинокий солдат, поймавший взгляд расара, останавливается на всем скаку, театрально хлопает себя по лбу, громко восклицает что-нибудь вроде «Блин, как же я забыл-то?!», разворачивается на 180 градусов и с озабоченным видом уносится стремительным галопом.

Если солдат двое или больше, то самый авторитетный из них устраивает остальным короткий неразборчивый инструктаж, в конце коего выкрикивает (так, что расару слышно) что-нибудь вроде «И быстрее, быстрее, мать вашу! Это нужно закончить еще вчера! Пошел!», после чего участники этюда деловито разлетаются в максимально разнообразных направлениях. Чтоб у расара глаза разбежались…

Источник

Синдром ИБД: что делать с гиперактивными коллегами

Восемь способов справиться с кипучей, но непродуктивной деятельностью

Мечта многих руководителей — сотрудники, фонтанирующие классными идеями. Хорошо, если эти идеи могут продвинуть компанию вперед. Но бывает и по-другому. Наверное, каждый встречался с подчиненными, которые раздражают своей гиперинициативностью. Известный российский менеджер Максим Батырев в книге «Сложные подчиненные» объясняет, откуда берутся излишне активные сотрудники, чем они вредны, и как направить их энергию в нужное русло.

В свое время раз в две недели мы собирались советом директоров, чтобы рассматривать все предложения от наших сотрудников. И вот однажды нам пришлось анализировать тридцать идей, двадцать семь (. ) из которых принадлежали одному человеку!

В следующий раз повторилось то же самое — и опять от того же сотрудника. После второго случая мы уже вызвали ее непосредственного руководителя и спросили, точно ли этот человек успевает выполнять свою работу качественно. Как вы понимаете, это было совсем не точно. И ее руководитель со словами «Да она меня уже достала!» выкатила нам тираду, как эта сотрудница ей самой не дает нормально работать.

Бывают случаи, когда в вашу компанию приходит работать человек из более успешной компании, например лидера отрасли. Руководителям же интересно, как там, у лидера, все устроено. Человека просят сравнить две корпоративные культуры и две внутренние жизни компаний и внести какие-нибудь рацпредложения. И важный от своей экспертизы человек начинает поносить нашу организацию и предлагать, предлагать, предлагать… Причем со следующими словами: «У вас все неправильно. Я знаю, что сделать, чтобы стало правильно».

Или назначают на должность менеджера среднего звена бывшего линейного руководителя, который видел несовершенства системы, когда находился на предыдущей позиции. И вот он рьяно рвется в бой, без разбора решив изменить все бизнеспроцессы организации и совсем не разобравшись в том, почему до него все было устроено именно так.

Сверхинициативные люди, критикуя все вокруг и предлагая свои решения существующих вопросов или просто бесконечно фонтанируя идеями, могут принести больше вреда, чем пользы. Например, настроить против себя коллектив или просто отвлекать своих руководителей от работы, снижая их продуктивность.

Почему некоторые люди так себя ведут и что с ними делать? Начнем с причин.

Первая (самая распространенная) — инициатива как замещение прямых обязанностей. Очень часто сотрудник настолько восхищается готовностью руководителей выслушать все предложения и идеи, что напрочь забывает о своей основной деятельности. Согласитесь, очень сложно качественно выполнять работу, допустим, оператора кол-центра и делать свои сто звонков в день, если большую часть времени тратишь на то, чтобы думать о судьбе компании и разработке новых проектов. Даже если все твои идеи будут выверенными и блестящими, вряд ли твоим клиентам позвонит кто-то другой — кроме разве что конкурента.

Вторая причина — функциональная недозагрузка. Тот же новичок, пришедший к нам из компании — лидера отрасли, или начинающий менеджер среднего звена еще не приняли на себя весь груз новой работы, и им надо как-то себя проявлять и чем-то заполнять свободное время — вот они и тратят его на борьбу с несовершенством. Нельзя в одночасье разрушать то, что выстраивалось много лет. Во-первых, «оно же как-то работало», и надо разобраться, за счет чего; во-вторых, косметический ремонт не всегда позволяет автомобилю лучше держаться на дороге и быть более маневренным; в-третьих, человек просто выслуживается на старте, так что все его инициативы нужно серьезно фильтровать.

Третья причина — «сделайте мою жизнь легче». Когда продавец не может реализовать продукт компании, у него есть два пути: учить матчасть, читать книги о работе с возражениями, тщательно готовиться к переговорам или бежать к руководителю и выпрашивать акции, скидки, бонусы, отсрочки, расширение продуктовой линейки и миллион алых роз «для наших самых любимых клиентов». Порой за такими предложениями скрывается недостаточно высокий уровень профессионализма. Проверить это просто: сравнить показатели инициативного продавца с результатами его коллег.

Четвертая причина — «сделайте их работу правильнее». Такие ребята меня тоже умиляют, и они есть в каждом коллективе. Не будучи экспертами в бухгалтерии, логистике, складском учете, продажах, маркетинге, менеджменте, построении бизнес-процессов и прочем, они готовы улучшать какое угодно подразделение, только не себя. Безусловно, если это жалобы и большая их часть сосредоточена в одном месте, менеджер обязан заниматься такой системной проблемой. Но когда сотрудник, не собрав урожай со своего поля, кричит, что` нужно улучшить соседям, у меня возникает управленческий клинч. Надо помнить, что, выступая с инициативой улучшить что-то у соседа, мы не только можем испортить отношения с ним, но и, по сути, громко заявляем о его несовершенстве.

Пятая причина, почему сотрудник предлагает идеи одну за другой, — стремление быть высоко оцененным. Личные амбиции порой перекрывают искреннее желание принести пользу компании, и такой человек может выключить на час целый совет директоров, рассматривая абсолютно безумные идеи, высосанные из пальца. В конце концов его и управленцы, и коллеги начинают воспринимать как пустого фантазера и стараются минимизировать общение с ним.

Шестая причина — переизбыток энергии. Встречаются такие люди, которые свою работу успевают делать быстро и хорошо, а потом от скуки заполняют пространство вокруг себя идеями.

— Ребята, а давайте в пятницу введем casual day?
— Коллеги, предлагаю запустить марафон и каждый день стоять в планке!
— А давайте напишем гимн нашей компании и будем по утрам все вместе петь?

Узнаете подобных персонажей? Обратите внимание, что ни одна из этих идей никак не влияет на коммерческий результат, который компания должна усиливать каждый день.

Кроме того, психологи считают, что такие трудоголики рано или поздно сгорают на работе. Активность нужно держать под контролем, чтобы избежать физического и морального истощения, которое в итоге может привести к серьезному срыву.

Ну и последняя, седьмая причина, которая отчасти может объединить все вышеперечисленные и на которой хотелось бы отдельно остановиться, — три загадочные буквы, которые должен знать каждый управленец. ИБД.

Имитация бурной деятельности

Известная еще с советских времен аббревиатура, которая обозначает многочисленные бессмысленные действия человека, направленные не на выполнение текущих задач, а, скорее, на оправдание собственного бездействия.

Зачем миллионам людей имитировать работу, если ее можно хорошо выполнять? Казалось бы, ответ очевиден. Человек имитирует бурную деятельность для того, чтобы получать заработную плату, при этом на самом деле ничего не делая, а только изображая ответственного подчиненного.Это верно, но только отчасти. Есть еще множество причин, таких как:

— создание имиджа труженика и патриота компании;
— создание иллюзии особо важного и нужного участка работы, которым точно нельзя жертвовать;
— вера в то, что начальство «заметит геройство» и выдаст премию и публичный пряник.

Но на деле часто сотрудники занимаются ИБД, потому что их в такие условия поставил менеджмент. Он платит только фиксированную сумму, на которую сотрудник не может повлиять. Руководство запрещает брать положенный отпуск и «ушатывает своих людей». Оно раздуло штат, и, когда работы не хватает, надо притворяться особо занятым, чтобы в случае чего уволили не тебя, а кого-нибудь другого. Менеджмент ведется на умные слова вроде «магистральная концепция», «интенсификация синергичных трендов», «генеральная линия усиления KPI» и «тенденции парадоксальных эмоций».

И, в конце концов, руководитель обязательно сделает тебе замечание, если увидит тебя с чашкой кофе в чайной комнате, даже если ты сдал свой годовой отчет пять минут назад.

Поэтому приходится изображать пчелку Майю и жужжать без конца, выдвигая даже самые идиотские идеи.

Безусловно, инициативные и активные сотрудники — ценные кадры, которые способны двигать компанию вперед. Но все хорошо в меру, и гиперактивность может превратить человека в занозу, ломающую нормальную рабочую деятельность.

Для этого явления даже термин в свое время был придуман —«парадокс проактивности». Суть его в том, что проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить компании немалых убытков. Или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате она перекладывается на коллег и сильно их расстраивает.

Что же делать с сотрудником, «которого много», если расставаться с ним не хочется?

1. Принимайте предложения только в письменном виде. Возможно, такой педантичный подход к подаче инновационных предложений отпугнет некоторых гиперактивных сотрудников, особенно творческих людей, потому что они обычно не любят бумажной волокиты. Тем не менее именно такой серьезный способ внесения предложений отфильтрует на старте сырые и несерьезные идеи.

2. Объясните сотрудникам, что вам не нужны перемены ради перемен. Для того чтобы идея сработала, нужно задать себе перед ее отправкой вопрос «Как конкретно может измениться ситуация в данном вопросе в организации?».

3. Внедрите рубрикатор, по которому вы будете принимать поступающие предложения. Я предлагаю использовать следующие категории:

— упрощение работы (ускорение бизнес-процессов);
— развитие бизнеса;
— повышение доходов компании;
— снижение внутренних расходов компании.

4. Внимательно изучайте, есть ли за предложением сотрудника его скрытые личные интересы. Однажды мы не учли этот мотив и дали добро на изменение схемы оплаты труда в одном из подразделений. Через несколько месяцев из-за большой разницы в доходах между этим подразделением и другими назрел серьезный социальный конфликт и нам пришлось болезненно все возвращать обратно.

5. Считайте, сколько это будет стоить! Думаю, многие понимают, что воплощение красивой, но недостаточно продуманной идеи может впоследствии очень дорого обойтись компании. Если внедрение идеи стоит приличных денег, изучите опыт компаний, которые уже сделали то же самое, и посмотрите на цифры.

6. Не забывайте про ежедневный контроль работы подчи­ненных. У людей не должно возникать ощущения, что руководитель не мониторит их работу и можно немного побездельничать и пофантазировать. Контроль — обязательная функция любого управленца, и вы убедитесь, что некоторые из ваших людей подменяют инициативой реальные дела.

7. Следите за ибэдэшниками. Выводите их на чистую воду и объясняйте, что мерить их будут в первую очередь по результатам текущей деятельности, а не по количеству мельканий их образа перед глазами руководителя.

8. Направьте энергию сотрудников в поля. Если ее и правда много, пусть она заполняет пространство у клиентов. Из таких людей должны получиться отличные переговорщики.

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Источник

Синдром ИБД

На верхнюю ступень карьерной лестницы вступают два вида сотрудников: первые обладают талантом и работоспособностью, вторые — расчетливостью и хитростью. Первые готовы работать 24 часа в сутки ради долгожданного повышения, вторые отдают мало, а получают много. Как им это удается? Секрет прост — они успешные симулянты, в совершенстве владеющие умением имитировать бурную деятельность.

Образ Наполеона

Синдром имитации бурной деятельности, или синдром ИБД — хроническое заболевание офисных карьеристов. Его первичные признаки таковы, что сотрудник, занимающийся имитацией бурной деятельности, в первую очередь поддерживает имидж занятого человека. Все его поступки направлены на то, чтобы показать начальству, что именно он выполняет львиную долю работы в компании.

Для того чтобы быть успешным имитатором, необходимо обладать определенным складом характера: громкие, всегда в центре внимания, суетливые, вечно торопящиеся, они заполняют пространство вокруг себя. Такие люди отлично умеют налаживать контакт с окружающими, они в курсе всех событий, знают последние новости. У них никогда не найдется свободной минуты, хотя никто не знает, чем же конкретно они заняты.

Также работник постоянно выказывает явную заинтересованность проблемами компании, при этом ведет себя нервно и даже несколько импульсивно — так, как это делают уставшие от напряженной и долгой работы сотрудники. Даже при выполнении задания, требующего только усидчивости, он напоминает окружающим о своем существовании — задает непосредственному руководителю вопросы или выступает с предложениями по работе.

Деятельность настоящего имитатора бесцельна, если ее не заметили. Поэтому он должен всегда стремиться к этому: вникать во все происходящее вокруг, раздавать советы и выступать с экспертным мнением по любым вопросам.

Такой подход призван рассказать не только об активности сотрудника, но и о его желании работать в этой компании дальше и расти профессионально. Об амбициях симуляторы говорят только с начальством, поскольку именно руководитель должен знать, что самоотверженно выполняющий доверенную ему работу сотрудник все же желает достичь большего и стремится улучшить свое положение в компании. Действительно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а точнее — Наполеоном!

Опытный имитатор чаще всего выглядит слегка небрежно, создавая тем самым иллюзию, что из-за работы у него совсем нет времени, чтобы следить за своим внешним видом. Новички, только заболевающие синдромом ИБД, могут совершить здесь оплошность и одеться безупречно. Это недопустимая ошибка! Дорогой костюм и презентабельная внешность указывают на то, что у сотрудника есть и время, и деньги, чтобы следить за собой. Безусловно, работодатель, видя такого работника, понимает, что он и так хорошо зарабатывает, и у него есть достаточно времени, чтобы тратить получаемые деньги.

Рабочее место гения

Еще одна особенность карьеристов с синдромом ИБД — особое рабочее место. Ведь оно может сказать о сотруднике намного больше, чем он сам. Правильное использование рабочего пространства поможет довести симуляцию до совершенства. На столе имитатора всегда царит творческий хаос. От простого бардака он отличается тем, что начальник может понять, что беспорядок возник из-за переизбытка работы. Над столом могут быть наклеены стикеры с напоминанием о предстоящих делах. Помимо этого, на рабочем столе не бывает растений (уход за ними отнимает время) и фотографий близких (они говорят о том, что сотрудник думает не только о работе). Новички с синдромом ИБД могут поставить на стол фотографию босса! Это большая ошибка, так как начальник может принять подчиненного за жалкого подхалима и потерять к нему уважение.

В целом, рабочее пространство симулянта подчеркивает амбициозность и достигнутые успехи. Например, над ним может висеть плакат, отражающий все удачно выполненные задания и важнейшие успехи.

Привычки трудоголика

Опытный имитатор всегда помнит, что начальник имеет возможность контролировать лишь ту деятельность, которой работник занимается непосредственно на рабочем месте. Исходя из полученных впечатлений, он устанавливает бонусы сотрудникам. Поэтому необходимо создать иллюзию, что выполняемая работа не прекращается ни днем, ни ночью и поглощает все силы работника.

Отличным инструментом может стать стремление к переработкам. С развитием современных технологий можно использовать отправку сообщений в позднее время, выходные и праздники.

Часто симулянты делают вид, что берут работу на дом. Например, при прощании с начальником берут в руки большое количество документов, дома в произвольных местах наклеивают на них разноцветные стикеры и на следующий день демонстративно возвращаются с ними на работу.

Сотрудник, страдающий недугом ИБД в течение длительного времени, также знает, что уход с работы сразу после окончания трудового дня — большая ошибка. Более правильным решением будет приходить на работу за 15 минут до начала и уходить тогда, когда большинство коллег покинут свои рабочие места. Периодически симулянты задерживаются в офисе на 3–4 часа, под предлогом завершения важных рабочих дел.

Как рассказал нам один опытный имитатор, зная о привычке своего босса приходить на работу на час раньше, он появляется в офисе за полтора часа до начала рабочего времени, занимается своими личными делами, после прихода начальника неизменно с ним здоровается и… продолжает делать ровно то же самое. По мнению рассказчика, такое поведение помогло ему за полгода дважды подняться в должности.

Неужели не я?

К глубокому огорчению всех ответственных и старательно выполняющих свою работу сотрудников симулянтам-имитаторам действительно удается достичь выдающихся карьерных высот. Такое возможно в ситуации, когда процессы в компании не совсем прозрачны, или размыта ответственность лиц, выполняющих работу. Это может привести к тому, что работа будет выполнена чужими руками, а «лавры» достанутся сотруднику с «синдромом ИБД». Чем чаще такое будет происходить, тем быстрее будет продвижение по карьерной лестнице.

Неужели же нет никакой управы на злостных уклонистов от рабочих обязанностей? Предел все-таки есть. Например, если на новом месте, где требуется высокая квалификация, не найдется «рабочей лошадки», то тогда «имитатор» просто засыплется. В зависимости от величины ущерба будет либо понижение, либо увольнение.

Признайтесь себе — в душе каждого из нас, возможно, сидит «уклонист». И порой, видя, как по карьерной лестнице двигаются другие, намного менее способные сотрудники, вы начинаете задаваться вопросом «А почему не я?» и начинаете подумывать об ИБД. Что же, вам никто не мешает начать чаще проявлять себя, клеить стикеры с задачами на монитор и поговорить с начальником о повышении. И, если ваша активность подкрепится предыдущей отличной работой, то вы продвинетесь по службе и без всяких хитростей. А в качестве бонуса получите почет и уважение вашей команды. Что, согласитесь, дорогого стоит.

Источник